生产制造系统：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

时间地点：2013年8月31日苏州

培训费用：980元/人

培训对象: 生产制造系统：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

培训方式：课程讲解，案例分享，实战模拟

课程背景

订单多品种小批量，导致产品切换频繁，耗时长；

模具反复调试，产生大量试样不合格，物料浪费；

设备利用率低；

课程收获

产品切换时间缩短50%以上；

杜绝模具调试，杜绝调试过程中的物料浪费；

设备利用率提高；

课程大纲：

上午

一、产品快速切换介绍

价值与浪费

产品切换的定义

产品切换损失计算

SMED实现产品快速切换的方法

二、观察当前的切换流程

实操：设计数据调查表

实操：记录产品切换的过程时间

三、区分内外部作业

内外部作业的定义

分析记录的数据

产品切换效率低下的常见原因

实操：区分内外部作业

四、将内部作业转化为外部作业

提前准备

整理整顿

实操：将内部作业转化为外部作业

下午

五、优化作业

工具标准化

平行作业

特殊道具

实操：优化作业

六、持续改善

标准作业指导书

持续改善