对此课程感兴趣的学员

贯彻国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》和《新劳动合同法》，推进薪酬优化设计实操高级研讨班。

时间地点：

期别 报到时间 上课程时间 考察时间 上课程地点

第114期 8月22日 23日-24日 25日-27日 太原

第115期 9月23日 24日-25日 29日-30日 重庆

第116期 11月8日 9日-10日 11日-12日 南宁

第117期 11月22日 22日-23日 24日-25日 海口

培训费用：1800元（含：研修费、资料费、场地费及专家课酬费）。每6人免收1人研修费。食宿统一安排，开具发票。

培训对象:对此课程感兴趣的学员

课程前言：

为了贯彻国务院批转国家发改委、财政部、人力资源社会保障部《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，按照《党的十八大报告》关于分配的阐述，以及新修订颁布的《劳动合同法》关于劳务派遣工同工同酬的法律要求，对各企事业单位在 “十五”和“十一五”期间建立的薪酬制度，有针对性地进行战略性优化设计和重造，特别推出贯彻国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》和《新劳动合同法》，推进薪酬优化设计实操高级研讨班。

现将有关事项通知如下：

培训大纲:

第一天

上午绪论贯彻《意见》《新劳动合同法》，推进新时期企事业薪酬优化设计要点

1、《十八大报告》有关收入分配阐述要点。

2、国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》要点。

3、新《劳动合同法》关于劳务派遣工同工同酬的最新法律规定要点。

4、贯彻《关于深化收入分配制度改革的若干意见》和《新劳动合同法》，企事业推进新阶段薪酬优化设计要点。

一薪酬设计流程

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。

2、薪酬设计流程。

3、前期基础性工作：建立薪酬优化工作机构；薪酬政策培训；调研与信息采集方式，《初期报告》。

二薪酬决策

1、八个代表性单位薪酬制度优化动因及做法案例解读。

2、薪酬设计十大问题决策。

第一天

下午

三全员工作分析与岗位评价

1、打破身份界限，全员任职岗位工作分析与“三定方案”。

2、编制岗位评价系列文件（一套五份）。

3、全员岗位评价：岗位评价会议流程与控制；数据处理；岗位等级划分。

第二天

上午四 薪酬标准测算

1、工资存量统计分析。

2、确定薪酬优化投入工资总量。

3、工资结构优化。

4、岗位工资中线标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定。

5、岗位资质工资标准“宽带”设计；绩效工标准资“窄带”设计。

6、将纳入一岗多薪工资标准的三个办法。

7、薪酬优化前后员工工资增减表。

8、工资标准不可行时的五个调整措施。

9、工资标准设计“低窄高宽”理论误区。

10、工资标准设计“高窄低宽”新理论、新范例。

11、新拟岗位年薪“控高、提低、补中”。

第二天

下午五基本薪酬与绩效薪酬计发

1、基本工资计发。

2、不能提供正常劳动情况下的工资计发。

3、经济补偿与经济赔偿。

4、绩效工资计发基本模式。

5、部门绩效工资计发。

6、绩效工资两级考核、两级分配模型。

7、年终奖计发。

六薪酬系列文件

与民主法律程序

1、薪酬方案系列文件组成。

2、薪酬方案结构。

3、薪酬方案审议、征求意见法律程序。

4、薪酬制度告知法律程序。

七建立正常工资调整机制

1、收入与经济同步增长新理论、新政策

2、工资调整“低快高慢”新理论

3、工资调整“低快高慢”新技术、新方法范例

4、个人工资标准调整

5、全员整体工资标准调整：普加、普调相结合

6、在编职工与劳务派遣工同工同酬优化设计范例

八薪酬危机预防七个环节薪酬危机预防的对策与策略。

讲师介绍：

康士勇教授领衔主讲。康教授对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有深入的研究和丰富的实战经验，1999年以来，先后主持和参与指导了76家超大、大、中、小型各类企事业单位的薪酬方案设计或绩效管理方案设计，其中国有企事业单位50多家，被称为“国有单位薪酬设计第一人”。

特邀嘉宾：各单位高层领导、人力资源副总、人力资源部部长、薪酬主管、绩效主管、工会主席。