系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。

时间地点：2013年11月8日 广州

课程费用：RMB1200元/位；1天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

培训对象：系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。

课程背景：

事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现

课程目标

介绍事故出现的原因，事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。

课程大纲：

引子--提升大家对此课程的关注与兴趣

EHS事故/事件处理

事故预防

事故致因

事故预防控制原则

事故、事件、危险源

事故调查的基本方法与步骤

事故现场的控制与处理

事故调查/处理的程序

事故调查的关键步骤

事故调查技巧 - 课堂练习

事故原因的分析方法

什么是直接/间接/根本原因

如何应用5W方法、鱼骨图工具

案例练习

事故报告填写与事故处理

事故/事件后的措施—防止事故再次发生

事故报告的填写：公司内与上报政府的事故报告

事故责任的确认与处理

如何让事故转化为EHS持续改善的契机

讲师介绍：王老师

安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。