生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员

时间地点：

2013年7月30-31日北京

2013年8月28-29日上海

2013年9月28-29日天津

2013年12月9-10日上海

课程费用：3200元/人

培训对象：生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员

课程收益

本课程内容来源于讲师的实践历练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合，本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……

课程大纲：

一、角色转换篇

现场改善展开的要领

案例：忙碌的小马

现场安全管理的要领

管理的真谛

现场5S管理的要领

我的自画像：角色转变

班前班中班后管理的要点

班组长的管理职责

讨论：如何提升管理的质量和效率？

测试：我真的熟悉我的管理职责吗？

讨论：如何衡量班组管理的有效性？

三、员工及团队管理实务篇

PQCDSM管理与4M1E管理

案例：没落的红旗班

基于绩效的班组管理流程

领导的内涵

视频：强化理论在班组管理中的应用

班组长影响力提升

练习：我的《每日管理》

GE活力曲线与团队管理

演练：日常管理中的刚柔并济

视频：团队领导与团队建设

班组文化建设方法与要领

二、现场管理实务篇

案例：重点员工的识别与管理

案例：理不清的李部庆

员工的分类管理技巧

现场管理的全局观

员工的育、选、用、留

班组长现场管理实务

案例：小山与老毕

现场计划管理的要领

案例：敬业的老张

现场物料管理的要领

案例：困惑的邓主管

现场效率管理的要领

四阶段员工教导法

现场设备管理的要领

激励员工方法20条

现场质量管理的要领

练习：团队梳理及管理要点

问题的分析与解决的要领

讲师介绍：周爱国

高级顾问，《生产一线主管训练营》金牌讲师，现场绩效推动顾问，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于3家国内外知名企业，担任过生产主管，工业工程主管，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。周老师具有丰富的现场管理和培训实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，不仅传授知识和技能，更重要的是结合本企业实际管理状况，引导学员从识别本企业管理问题本质，参与制定管理改进方案，并最终采取实际行动，致力于提升制造型企业现场管理水平，及现场管理人员能力的综合提高。