公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

时间地点：

2013年7月29-30日沈阳

2013年8月15-16日上海

2013年8月26-27日北京

课程费用：3980元/人

培训对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程目标

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

课程大纲：

1. 战略管理概述

企业战略的概念和特征

企业的战略管理

企业战略分析的发展

2. 战略分析

宏观环境分析：PEST分析

中观行业结构分析：五力分析

企业资源与能力分析： SWOT分析

利益相关者分析

企业软实力

3.企业的一般战略

成本领先战略

差异化战略

集中战略

战略钟

网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

动态竞争与持续竞争优势

4. 企业的成长战略

密集性成长

一体化成长

企业集团

多角化战略

业务外包战略

战略联盟

国际市场进入战略及其选择

5. 战略评价与选择

评价标准

适用性分析和战略选择矩阵

评估可接受性和可行性的模型和方法

6.战略实施与组织架构

平衡计分卡与战略地图

战略与结构的关系及战略组织类型

讲师介绍：专家