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面向新世界的企业重规划

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课程编号:81648 时间:2013年08月24日-25日 讲师:王克 地点:深圳
学习费用:6800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

董事长、总经理等企业高峰;战略/品牌/营销/文化总监中高层;策划、咨询、顾问公司专业人员

课程收益:

课程大纲:

时间地点:2013年8月24-25日(常年开班,两天一夜,深圳)

课程费用:6800元/人

培训对象:董事长、总经理等企业高峰;战略/品牌/营销/文化总监中高层;策划、咨询、顾问公司专业人员

课程背景:

我们生活在一场革命的初始阶段,这场革命将从根本上改变世界上所有的企业……这种改变是一种典型的的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇,获得兴盛,有的企业将被淘汰。

人本革命、信息革命,改变了世界,改变了世界所有企业生活方式。但我们的企业还是延续着信息革命史出现之前,特别是互联网、物联网出现之前规划设计的传统结构、业务模式、工作程序和文化形态。史前思维、史前方法、史前意识,用“冷兵器”应付核战争。根本问题,必须从根本解决。改变,告别史前,面向新世界构建新企业,才是企业现在的根本,我们别无选择!

课程大纲:

第一节 缘起-----因为你还是“史前企业”、“史前企业家”!

1.1、为什么你真心为员工着想,员工却总是“不领情”,无法实现企业与员工的同频共振?

1.2、为什么你开发的新产品常常“见光死”,以为了解了的客户需求却在市场碰得头破血流?

1.3、为什么你天天学习、月月培训,却总是赶不上时代变化,学来训去还是“原地踏步走”?

1.4、为什么你的技术刚刚成熟就被替代,创新总是“慢一拍”,?

1.5、为什么你优化了的企业结构、流程,总是难以贯穿,实施几天就“打回原形”?

1.6、为什么你精心设计好的商业模式,一到市场就“疲软无力”难奏效?

1.7、为什么你强调“结果第一”,却总是得到的工作过程,无法形成企业价值流?

1.8、为什么你的战略规划无法洞察变化驾驭发展,仅仅是论证没有失误的“马后炮”?

……

第二节:解码 -----一场伟大的企业革命:重建构!

2.1、曾风靡全球的“日韩模式”为什么终结?

2.2、日本企业为什么大面积亏损?

2.3、美国企业凭什么重回世界经济霸主地位?

2.4、杰克韦尔奇在GE究竟变革了什么?

2.5、华为基本法为什么出生就死亡?

2.6、海尔的市场链为什么一直领跑中国企业?

2.7、IBM为什么把全球电脑第一的地位拱手相让?

2.8、QQ凭什么拥有一半的中国人(八亿)的忠诚客户?

2.9、苹果资产为什么能够超越美国政府?

2.10、世界200强企业20年消失80%的根本原因是什么?

第三节:真经 -----企业重建构的原则、技术和方法

3.1、什么是旧世界企业、什么是新世界企业?

3.2、怎样重建构新世界企业?

3.3、怎样建构企业与员工的新型雇佣关系?

3.4、信息化、云计算怎样不被企业误用?

3.5、领导者怎样当好“企业建构工程师”?

3.6、怎样发现市场的无声需求,建立客户经济体系?

3.7、怎样创建结果导向的价值流,清除不增加价值的工作?

3.8、战略规划怎样突破“我以为”传统经验束缚,更具有导航性?

3.9、社会的倍速变化与企业的倍速成长如何同频、同步?

第四节:出路 -----解密中国式“企业重建构”之路

4.1、你是“史前企业”吗?

4.2、中小微企业要不要“重建构”?

4.3、怎样重建构企业精神纲领?

4.4、怎样重建构企业业务链?

4.5、怎样重建构企业商业模式?

4.6、怎样重建构企业人力资源系统?

4.7、怎样重建构企业客户经济体系?

4.8、怎样重建构企业文化、品牌?

4.9、怎样重建构企业结构、流程?

4.10、怎样重建构企业的“战略想象力、战术解决力、战斗执行力”?

授课风格:

深度互动,事实说话,实战案例信手拈来!

视角独特,观点独创,突破你的思维桎梏!

深入浅出,贴合实践,资本运营学以致用!

入木三分,发人深思,商业模式创新不断!

高瞻远瞩,融会贯通,管理科学实战应用!

让你感受北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!

讲师介绍: 王克 教授

著名战略专家、中国企业重建构第一人

中国第一代策划咨询专家,从业20年中国著名咨询策划大师。深圳市咨询行业协会会长;明天策略集团有限公司董事长兼总裁;先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员,多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。王克先生暨中国企业发展规划院支持国内百余家企业进行战略“重建构”,服务的企业有37家企业在境内外成功上市,有19名企业家入选“福布斯中国富豪榜”,直接间接创建中国名牌、中国驰名商标23个。

咨询客户:

王克先生还在20年中为名扬全国的“中国联通”、“华侨城集团”、“美特斯邦威”、“芭田股份”、“盐田港集团”、“浙江银轮集团”、“广西玉柴”、“将军集团”、“桂林彰泰”、“迪尔集团”、“凤祥集团”、“得利斯集团”、“北京大北农”、“中海物业”、“福建龙州”、“龙力生物”、“河南南街村”、“山东青州市”、“江苏海永”、“吉林宁江区”等著名企业和区域政府提供了多种咨询策划设计服务。

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