公司各级管理人员，负责成本核算及管理的财务人员。希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者。

时间地点：

2013年7月28-29日 北京

2013年8月24-25日 上海

课程费用：3980元/人

培训对象：公司各级管理人员，负责成本核算及管理的财务人员。希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者。

课程目标

开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。本课通过大量的具体案例来分析成本，找到成本控制的系统方法，帮助学员有效提高成本管理水平。

课程大纲：

1. 成本的构成和要素分析

成本概念，成本费用构成

成本的结构和要素分析

变动成本、固定成本分析的价值

直接、间接成本分析的价值

2. 全面成本管理体系

企业成本管理体系的构成

成本管理的基本框架

战略成本管理

成本金字塔：系统的成本分解

3. 企业全面成本管理操作指南

成本预测

成本的核算方法

成本分析与考核

成本控制

4. 成本控制技术与工具

原则

关键成本控制点

各种成本核算方法

传统总成本法

直接成本法

标准成本法

各种成本法的优弱分析

5. 现代新型成本核算模式:作业成本法

作业成本法的原则

作业划分

成本源的概念

作业成本法的运作条件

6. 成本控制的途径和改进措施

成本问题诊断和分析

如何降低营运成本

基于价值链分析的成本要素分析

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析