企业品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。

时间地点：2013年8月24日深圳

课程费用：1200元/人

课程对象：企业品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。

课程内容：

    通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

课程目标：

1.QC新手法改变了我们的思维模式；

2.QC传统手法改变了我们的做事模式；

3.QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善；

4.QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程；

5.QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的；

6.特点提升制造水平；

7.QC手法可以解决95%的品质问题——日本品质之父石川馨。

课程大纲：

一、质量管理理念

1.质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新

2.质量管理发展

3.质量管理基础图表

二、传统的QC七种工具

1. 层别法

2. 查检表

3. 排列图

4. 直方图

5. 特性要因图

6. 散布图

7. 控制图

三、新QC七种工具

1. 系统图

2. 关联图

3. 亲和图

4. 矩阵图

5. 矢线图

6. PDPC法

7. 矩阵数据分析法

讲师介绍：谢荣老师

资深顾问师、高级工程师、实战派讲师。历任厂长、副总经理。高校客座教授、国家职业经理人证书班导师。成长于企业，服务于企业。35年各类型企业中高层管理经验之共享，所举案例为现场实际发生，非常实用。深刻了解企业干部由基层成长为高中层管理人员的能力晋阶与培养方法.

曾在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QC小组。曾主持东莞富士高集团，推行ISO9000，实施目标管理、成本核算体系，负责企业管理培训，重塑企业文化，取得显著经济效益。在十年的管理顾问工作中，培训辅导过数百家企业，理论联系实际，获受培训公司高度好评，有许多多年的固定培训客户。