董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

时间地点:2013年09月01-08日8天上海

课程费用:39800元/人

课程对象:董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

课程特色：

1.三星品牌变革特色培训。

2.核心工厂标杆参观。

3.专家，教授，企业高管授课。

4.团队沙龙互动学习。

5.潮流韩国时尚体验。

6.专业翻译全程陪同

课程受益：

获得三星品牌崛起“真经”，准确定位企业品牌，确立品牌升级之路；

了解三星电子中长期战略变革；结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径；

了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；

通过借鉴三星营销的成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；

通过企业高管指导交流，开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧；结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程大纲：

《三星的战略变革》

《三星的人才管理》

一、变革的动力

1.二次创业　　　　　

2.法兰克福宣言

二、变革战略

1.变革核心　

2.品牌定位　

3.经营策略

三、变革措施

1.对标一流企业

2.构建核心技术

3.以制造为中心的CFT革新活动

4.三星集团的国际化

5.全面变革与铁血变革政策

一、三星人力资源策略

1.网罗各国优秀人才

2.设立海外研究中心

3.推动内部人员国际化

4.实现各地管理层本土化

二、三星人才经营模式

1.TALC人才育成计划

2.锦鲤人才论

3.培养核心领导

三、三星的企业文化

1.经营哲学和核心价值观

2.创业理念和三星精神

《三星的质量管理》

《三星的营销策略》

一、质量管理原则

1.领导主导　

2.全员参与

3.系统化管理

二、质量管理的规划和实施

1.质量目标的管理　　

2.流程和标准

3.质量成本与质量经济性管理

4.PDCA在质量管理体系中的应用

三、三星以品质为主的经营

1.品质创新的方向　　

2.品质宪章

一、三星的营销理念

1.技术创新　　

2.顾客至上　　

3.精准定位

二、公共关系营销

1.可持续性的体育营销（TOP奥运赞助计划）　

2.积极参与社会公益活动

三、品牌营销

1.坚持品牌定位，提升品牌价值

2.系统化品牌推广，做好品牌形象

3.案例学习：借鉴三星和LS产电品牌的中国化　

　　　　

讲师介绍：李镕奎 老师

韩国国家级品质革新名将

在三星电机工作30年，工作经历：

2009年-2010年 三星电子机关事业部、 经营支援部（部长）

2002年-2009年 担当三星电机经营革新组、全球革新中心主要负责人

1989年-2002年　 担当三星电机合理化促进室室长及品质运营部部长

1979年-1989年 担当三星电机品质管理者（社员，代理） TQC、教育、规划

李光洙 老师

韩国标准协会专任委员

工作经历：

1982年-1987年　 三星集团公司负责经营管理、股份管理、房地产管理

1987年-1995年　 三星保障损失的教育策划及经营管理科长

1995年-2006年　三星保障损失的经营管理部长、人才开发中心中心长（研修院院长）、分公司ANYKARSERVICE（株）常务理事

2006年至今 东洋工业大学 经营学部兼任教授、高扬教育成革新咨询委员、三星SDS多媒体校园领导专业讲师以及企业教育讲师

白升勋 老师

曾任韩国三星高管

韩国现代capital株式会社品牌管理部长、SK 通讯营销企划部长等职位，多年来致力于产品研发、营销管理领域