财务决策人财务总监/财务经理、财务分析、财务主管

时间地点:2013年8月23—24日（22日全天报到）杭州

课程费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排，费用自理。

课程对象:财务决策人财务总监/财务经理、财务分析、财务主管

课程背景：

企业外部环境在瞬息万变，我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要？本课程是为财务拓展思想与技能而设计，让你成为一个真正的财务决策者和谋略者，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！

很荣幸邀请到佟爱琴老师，基于其丰富的会计实务成功经验，同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士，本课程结合当前中国最新的新经济下企业应对困局，为你提供财务运作六大策略最新方法和最佳技术，帮助企业提升盈利质量确保稳健运行。

课程收益：

财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？

财务如何提升经营管理能力？

财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？

财务能否为企业提升利润做点儿什么？

财务怎么做才能协助改善公司利润情况？

课程大纲:（新经济下企业应对困局的财务运作六大策略）

上课时间

8月23-24日

上午

09:00-12:00

下午

13:30-16:30

交流

16:30-17:30

一、当前经济形势面临的挑战和应对

1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”

2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”

3、2013年经济政策调整方向和应对

4、企业财务面临的问题和挑战

5、如何实现企业财务管理的“转型”

二、应对困局方略之一：综合财务能力

1、运用战略观思考财务问题的能力

2、鸟瞰企业全局的财务规划能力

典型案例分析——引入战略投资者的财务效应

3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析

4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析

三、应对困局方略之二：企业投资运作

1、当前投资的特点和存在问题

2、如何高效率的使用企业营运资金：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定资产投资

4、如何做到并购“1+1”大于二：典型案例分析

5、投资风险的识别和应对：典型案例分析

四、应对困局方略之三：企业融资运作

典型案例分析与引导

1、当前融资的特点和存在问题

2、如何评估企业商业信用能力

3、如何思考和制订融资方案

4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结

5、融资风险的识别和应对

五、应对困局方略之四：企业盈利增长

典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）

1、当前盈利的特点和存在问题

2、如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析

3、如何获得销售收入持续增长

4、如何突破成本降低的瓶颈

5、盈利风险的识别和应对

六、应对困局方略之五：企业价值管理

1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略

2、价值衡量指标与价值管理体系

3、运用战略导向的KPI管理企业

4、运用自由现金流量管理企业

5、运用EVA（经济增加值）管理企业

价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？

七、应对困局方略之六：全面风险控制

1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式

知名企业中的“风险”观念和“风险管理”

企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择

2、风险传导机制：从销售收入净利润

3、经营风险与财务风险影响因素的分析

4、全面风险管理

典型案例分析：运用企业风险管理框架

咨询与答疑

讲师介绍：

佟爱琴同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。