项目组团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员；通过PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员。

时间地点：2013年09月14-15日上海

课程费用：3,200元/人

课程对象：项目组团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员；通过PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员。

课程目标：

通过管理自我定位、管理团队和管理工作交付三个模块的技能和12项子技能的培训，使PM能够：

重新了解和认识PM的角色定位与核心能力要求

培养和提升个人管理修养和素质

学习和掌握项目管理者必备的管理技能

成长为一名成熟的PM

课程大纲：

开营破冰项目经理胜任力模型搭建

0.PM胜任力模型搭建

0.1胜任力冰山模型

0.2PM胜任力技能模型

0.3PM胜任力测评与互动讨论

模块1项目经理自我管理--知己知彼 明确定位

1．PM管理自我效能提升的3种技能

1.1角色认知管理与自我管理思维破冰

案例研讨：-----优秀的Teamleader是什么样的？

管理者的角色认知---Johari之窗-我的自画像行为风格测验

如何处理不同风格、个性的人（包括组员、部门、老板）之间的协同

1.2.时间管理

案例研讨：一个Teamleader一天的工作安排优秀的Teamleader从时间管理开始

如何应用时间矩阵管理自己的工作

如何应用项目进度管理系统如何避免工作中的“救火”现象

1.3.高效沟通案例研讨：这样沟通有效吗？造成沟通无效，低效的8种原因如何与不同人际风格的人进行沟通

模块2项目经理的团队管理

–共享愿景和而不同

2、PM管理团队的4个要诀

案例研讨：----管理者的员工管理能力误区与解决方案

2.1盖洛谱Q12团队能力成长工具与5项核心能力

2.2管理团队实施四步曲

2.2.1如何发现优秀人才企业发展需要的4种人才如何发现和选拔执行性人才

2.2.2如何安排下属工作

安排工作必须关注的4个要素互动讨论：授权与指导的方法

2.2.3如何有效激励下属绩效提升的4个步骤各种激励的理论和技巧

2.2.4.如何培养和发展下属

如何正确评价下属

4种下属培养方式

5种授权层级和方式

模块3项目经理的工作管理

—决策行动上下同欲

3、PM管理工作的5项职能

案例研讨：----PM的项目整体交付过程的问题诊断与解决方案

3.1.如何设定工作目标

目标设定与SMART原则的进阶应用

3.2.如何做好工作计划为什么要做工作计划计划的内涵和外延

5W3H制定工作计划

3.3.如何高效的执行执行中必须关注要点及时交换工作信息

5步法打造高效团队

如何制定纠偏计划

如何进行变更管理

3.5.如何完成工作评价如何组织成果验收如何完成工作移交如何总结经验教训

讲师介绍：

吉林大学、法学学士、香港浸会大学IT管理硕士、中国司法部认证律师资格；PMI/PMP认证资格、美国PMI会员优秀实战型管理学讲师、担任多家中外大型企业内训特聘讲师（富士康、中广核、广东移动、中石油管道局、深圳联合利丰、韩国希杰集团、三一重工、江苏邮电规划设计院等）。

超过十五年以上的企业运营管理与咨询培训经验，熟悉系统化的培训解决方案的设计与实施，并且深入研究挖掘项目（化）管理能力与企业中高层管理团队领导力、企业战略目标与计划管理相互作用的实践与应用，总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即知识与体系，方法与工具，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业员工的工作、企业运营管理有机结合，协同实施富有针对性、实用性、创新性的大中型管理类培训项目。

擅长通过系统化的项目调研，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后成果转化工具、应用模板以及项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。