总裁、副总、总监、各部门负责人等（建议：企业中高层团队共同参加）。

时间地点：7月20-21日上海

课程费用：1人单价：8800元/人；5人团报：5200元/人; 10人团报：4880元/人。均不包含：餐费、住宿、交通费。

课程对象：总裁、副总、总监、各部门负责人等（建议：企业中高层团队共同参加）。

课程特色：

课程分为上期、下期两次，每次分别2天课时。上下期间隔1-2个课月作为课后辅导期，1-2个月内课程顾问团队为企业提供2次进驻企业围绕课堂知识点及企业实际问题、有针对性课后辅导。每次辅导不少于1天（辅导为免费增值服务，因参课企业数过多，本增值服务仅针对10人以上参课企业提供。辅导形式为“内训+现场答疑”。

课程收益：

帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。

通过独立研发的财务数据转换工具（ATMA），教给非财务出身管理人员（总裁及管理团队）如何快速、容易的看懂财务数据。

通过现场模拟演练等形式，帮助企业总裁及管理团队以管理学财务数据为基础，用简单易懂的方式（独立研发工具MATD），帮助企业分析业务流程上存在或潜在风险，并以“小组讨论+现场指导”的形式制定相应解决方案。课后，1-2个月内，由专业顾问团队进驻企业与企业共同实现相应解决方案在企业内部落地。

帮助总裁及管理团队，自上而下树立“成本管控”的概念，并且清晰部门之间如何围绕成本管控做内部配合与协调。

帮助总裁及管理团队，自上而下建立正确的“预算和核算”概念及方法。

通过成本管控、预算管理、核算、内控分析等知识要点的讨论帮助企业总裁、部门负责人、项目负责人等更清楚：钱花在哪里？该不该花？哪里可以再节约？哪些部门预算不合理？为企业建立科学、务实的管理学财务体系打下坚实基础。

依据管理学财务数据，帮助企业科学、有效制定薪酬绩效全面考核方案，实现薪酬绩效落地。

依据管理学财务数据，从业务流程出发，用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。

帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效促成战略目标实现！

课程大纲：

一、企业靠什么持续盈利？

企业的优势资源，如何将企业管理学财务与内部其他要素（如：HR）做优化组合？

利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？

有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？

二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾

企业该有几套报表体系？

传统财务数据报送不准确会有哪些严重后果？

老板和财务的对话为什么总不在一个频道？

财务人员天天加班，是增值还是浪费？

三、学会用“数据”管理企业

依靠内源性增长企业应该如何有效提高利润？

为什么老板总和财务的思路不在一个频道？

会计数据服务内部管理的致命缺陷！

企业如何有效构建基于非财务人员的内部管理会计核算体系？

四、非财务人员能够看懂的ATMA财务报表分析法

财务报表到底提供什么信息？

如何理解财务报表中的指标化？

ATMA企业绩效指标图构建法（独家研发针对非财务出身管理人员管理学财务转换工具）

ATMA企业绩效指标图分析法

课堂联系（一）：参课企业以本企业为单位构建各自企业版ATMA绩效指标图，并由非财务人员现场在顾问指导下分析各自企业“今天的钱从哪里来？明天、后天的钱怎么来？企业做生意的能力是否足够强？企业赚钱的能力是否足够强？”

五、非财务出身管理者必备的财务管理知识

管理者该怎样做决策？

审批权是权力还是责任？

做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？

企业财务管理的核心是什么？

六、非财人员如何有效执行企业财务预算管控

企业预算管控的必要性？

“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素

如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？

企业以项目为核心的预算集成管控模式讲解。

企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。

基于非财务专业出身人员的企业多层次预算执行管控体系讲解。

课堂联系（二）：参课企业以本企业为单位在顾问的指导下，完成各自企业或部门多层次预算执行管控体系搭建。

七、如何从决策和管理的角度认识成本管控

企业成本的分类、构成通式

我们所认为的传统意义上的成本是否正确？

非财务专业出身管理认识如何从管理学财务的角度思考成本的定义？

案例讨论：XX企业成本管理方法解析（地产、生产、工程类企业）

MATD（独家研发针对非财务出身管理人员成本核算工具）成本分析法讲解

课堂联系（三）：利用MATD成本分析法，参课企业非财务出身管理人员在顾问指导下完成各自企业或部门成本分析，并基于此分析成果及第三、四章知识点，完成本企业潜在风险评估和未来战略制定。

八、基于非财的管理学会计核算体系

管理学会计报表与传统会计报表的区别

案例解析：传统会计报表给企业管控带来的不便和风险

非财务专业出身管理层需要简单、易懂、时效性的管理学会计报表！

MATD如何应用于管理学会计核算系统，以有效帮助非财务出身管理者知道：每项成本是多少？赚了多少？下个阶段如何制定目标？项目人员配比如何合理化？薪酬绩效如何合理化？

九、课堂大练习

结合第一章到第八章学习要点，全员完成一次大练习。

角色扮演： 现场扮演企业内部不同角色，通过系统化分析，从实操层面了解财务内控核心！

基于非财务专业出身管理者现场财务内控实操主题内容：管理学财务分析、预算管控、成本管控、核算体系、项目管控、合同管控。

十、如何轻松打造集团财务管控体系

管理信息化是未来企业的必由之路！

企业该如何打造财务管控体系？

预算、项目、合同业务到底该怎样管？

企业从“人治”走向“法治”的好处？

十一、构建具有互联网时代特征的战略财务管理体系

互联网时代的企业是企业发展的必然！

互联网思想特征？

如何成为WEB3.0时代的企业？

互联网时代企业如何通过管理学财务全面实现战略、运营管控、薪酬绩效有效落地？

讲师介绍：

胡文霞：

顾问研发中心 管理学财务高级管理顾问

财务管理从业30年历任多家上市公司财务管理负责人

曾任职于现代重工(中国)有限公司财务管理负责人

曾任职于鞍山德宣会计师事务所，所长

曾任职于上海瑞德等会计师事务所，咨询部经理

曾任职于海南海口红海工贸有限公司，财务经理

运营咨询研发中心 胡顾问凭借近三十年实践经验，研发出一套介乎于：管理学财务与传统会计学之间的转换工具，实现手动全套解决“企业战略、运营管控、绩效”准确财务数据来源。为企业制定相应决策提供切实、快速（3天）、有效的数据支撑！

曾亲自参与服务过的财务、HR项目及企业：中国电力国际发展有限公司、德尔格医疗器械(上海)有限公司、伍尔特(中国)投资有限公司、现代重工(中国)有限公司、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司、西德福液压件(上海)有限公司、灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司、灏讯电气设备制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿腾(杭州)贸易有限公司、圣邦(上海)实业发展有限公司、浙江一新制药股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人梦服装有限公司、宁波捷成轴业有限公司、宁波埃利特模具制造有限公司等。

江涛：

顾问研发中心副总经理

Multimedia University　MBA(工商管理硕士）

曾任职于多家国内知名咨询集团 高级管理顾问、顾问总监

曾任职于浙江东江能源有限公司 人力资源总监/财务分析总监

曾任职于世界最大商业服务上市公司Rentokil Initial（能多洁集团）马来西亚总部从事财务经理

曾任职于国内某市值100亿投资管理公司人力资源薪酬绩效高级经理

曾亲自参与服务过的财务内控及战略薪酬绩效项目：四川泸州圣杰药业、甘肃临洮奇乐商贸、张家港天澜百货服饰有限公司、重庆山城摩托、德马物流集团等企业薪酬绩效管理咨询项目　上海医药股份有限公司总部组织优化和绩效管理咨询项目 员工满意度调查研究项目 曾为斯柯达、欧尚（法国）、中升集团、神华集团、中行上海分行、第一资讯等企业提供中高级管理人员测评以、能力素质模型构建及绩效体系搭建服务。

李哲峰：

顾问研发中心 薪酬绩效高级管理顾问

中国人民大学 财政与金融学院 人力资源方向

英国华威大学 国际制造研究中心 工程商务管理硕士

华伦皮塑（苏州）有限公司董事长、江阴华盛印刷集团总经理、张家港旭升铝业董事长等企业特别顾问。

国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在战略薪酬绩效层面有深入的研究！著有《卓越薪酬经营模式》等书籍。被众多企业高管誉为：战略绩效第一人！

曾亲自参与服务过的战略薪酬绩效项目及企业：江阴华盛印刷集团、盼盼集团超烁高科彩镀有限公司、五矿国际信托有限公司、上海浦东密封圈厂、苏州宝馨科技实业股份有限公司、上海堂福电子有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团、华伦皮塑（苏州）有限公司、中国铁道部上海铁路局、中国中化旗下远东国际租赁有限公司、国家电网上海电力公司、台湾豪门印刷（上海）有限公司、济川药业集团、凡登（常州）新型金属材料技术有限公司、浙江东江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、张家港天澜百货有限公司、浙江万通铝业有限公司、无锡宏锐汽车零部件有限公司。

温宁：

顾问研发中心副总经理、高级管理顾问

英国布里斯托大学经济管理学硕士

英国拉夫堡大学管理学硕士

曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问

曾任职于美国派克钢笔 中华区 战略规划顾问

曾任职于可口可乐 薪酬顾问

曾任职于国内前3强知名咨询公司华东地区高管

专注于基于财务内控知识体系的企业盈利模式研究,并通过战略、业务管控及绩效管控等方式帮助企业实现全面盈利落地

曾亲自参与服务过的财务、HR项目及企业： 安徽恰恰集团、美国派克钢笔、江苏爱康太阳能、江苏熔盛重工、上海钢垒集团、嘉兴宝兰电器、江苏柯菲平医药、浙江嘉丰工艺、张家港阳光家具、张家港天达工具、张家港旭升铝业、徐州大通市政、甘肃奇乐商贸、苏州原禄机械、上海证大集团。