企业老板，总经理，接班人，核心高管

时间地点：2013年08月16日-08月17日 上海

课程费用：12800元/人

课程对象：企业老板，总经理，接班人，核心高管

课程背景：

简单：把财务知识与工作实践结合，一学就会！

实用：化枯燥的理论为通俗幽默的大白话，一听就懂！

系统：一个财务体系，容易管理和统一，一看就懂！

独特：专为老板设计的财务课，回去立刻用得上！

教学方式：讲授，案例，练习/作业，互动，答疑

课程收益：

本课程帮您解决老板管钱的10个问题：

1、每月会计报表一大堆，但财务却讲不出数字背后的经营问题？可否一张纸、几个数，就讲明白？

2、订单没少做，但是到底赚了多少钱？您心里有谱吗？哪个产品赚钱，该加大投入？哪些业务该缩小规模？哪些客户是最有价值的？谁能帮您算清楚？

4、销售一片大好，钱挣得挺多，但当您用钱的时候，会计却告诉您没钱可用？ 您赚的钱到哪里去了？

5、财务总说人手不够，整天都在忙，但到底在忙什么？会计说：“这些财务专业的事，说了你也不懂。”

6、会计说业务部门总不安规矩办事；业务部门却总说是为了公司好，是会计没事找事。谁对谁错？

7、您发现所有的部门都来要增加费用预算，到年底了都在突击花钱。是预算错了，还是人错了？

8、要留多少钱来进行业务周转才合适？如何充分利用现金？不能等现金流危机了，才想起关注各项指标，如何预控风险？

9、规模大了，利润和利润率却下降了，怎样控制业务关键点？

10、该如何管理我的财务部门，应该选择什么样的人，如何建立公司的财务系统？

课程大纲：

第一单元

财务管理全局观

1、 课程及讲师介绍

2、 管理者的先天不足

3、 如何建立财务体系

4、 用财务管理进行企业价值创造

5、 让财务管理成为企业竞争力

6、 登上财务管理“金字塔”

案例1：A公司如何鉴别虚假财务信息

练习一：计算是否有足够资金从事出租车运营

第二单元

提高企业盈利能力

7、 看穿报表出利润

8、 案例分析讨论和分享

9、 现金分类认定

10、标准现金流量表

11、案例分析讨论和分享

12、4种财务情景模拟与判断

13、收入认定原则

14、收入分类认定原则

15、支出分类和认定原则

16、成本分类--固定成本和变动成本

17、阿Q盈亏平衡点

18、利润计算和表达方式

19、损益表管理的意义

20、经营风险评价及防范

21、资产分类及认定原则

22、负债分类及认定原则

23、资产负债表管理价值

练习二：如何现金认定

练习三：现金分类

练习四：现金流量性质认定

练习五：四月的利润是多少

练习六：请虚增3000元利润

练习七：收入性质认定

练习八：请将各项之处对应到成本和费用名下

练习九：生产成本与经营费用调换

练习十：计算成本

练习十一：成本习性认定

练习十二：计算销售盈亏点

练习十三：边际利润的决策价值

练习十四：支出性质认定

练习十五：风险防范和能力评估

练习十六：资产认定

练习十七：负债认定

练习十八：报表编制通级沙盘演练

第三单元全面预算管理

24、杰克 韦尔奇 “死结”

25、老和尚为啥不再挑水?

26、.预算管理委员会组成及预算工作机构组成

27、两本“圣经”

28、预算方案的确定原则

29、预算管理的“十大转变”

30、企业生命周期与预算策略定位

31、营销预算——增量预算法

l 销售预算-客户增量法

l 销售预算执行控制方案

32、采购预算——杠杆预算法

l 采购方式预算控制方案

l 采购价格预算执行方案

33、费用预算——零基预算法

l ABB预算的必备条件

34、预警器---滚动预算；预算考核对象

35、预算考核指标关联表

案例2：案例讨论分析分享

练习十九：销售预算-市场增量法

练习二十：市场成长增量预算

练习二十一：竞争回报增量预算

案例3：案例讨论分析分享

练习二十二：零基预算——ABB方式

案例4：案例讨论分析分享

练习二十三：销售差旅费动因分析及演练

案例5：案例讨论分析分享

练习二十四：竞争投入预算方案

练习二十五：预算沙盘演练

第四单元

财务风险管理与内部控制

36、内部财务风险控制机制

37、人是要犯错误的

38、制度性过错的危害

39、.财务总监与风险管理及内部控制

40、国际企业财务总监定位

41、财务风险管理与内部控制职能在组织结构中设置

42、财务风险管理与内部控制功能结构及矛盾体

43、权限划分基本原则和分权的基本方式

44、牵制基本原则和制衡的基本方式

45、控制评价和流程优化原则

46、流程优化与再造

47、财务管理的 “业绩标志”

案例6：A公司风险防范案例

案例7：B公司业务流程某关键点控制案例

案例8：风险控制流程举例

案例9：C公司财务风险与内部控制报告展示

第五单元

如何管理财务部

48、传统企业架构的缺陷

49、传统财务组织机构的缺陷

50、现代企业架构的趋向

51、现代财务组织架构

52、财务部门的直接考核指标；

53、财务部门的间接捆绑指标；

54、财务系统的奖励制度；

55、如何招聘财务人员

案例10：D公司财务组织架构功能展示

案例11：一个财务经理的述职报告

　　

讲师介绍：专家