1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、HR部门高管

时间地点：

2013年10月25日-10月27日 北京

2013年09月13日-09月15日 广州

2013年07月16日-07月18日 上海

课程费用：35800元/人

课程对象：

1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、HR部门高管

2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

课程背景：

企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，通过卓越管理模式，让企业的战略目标，转变为每位员工的绩效目标，员工要完成绩效目标，就需要每天有效地高效地工作。但是，要实施卓越管理模式，需要有科学的组织设计、合理的岗位设置、清晰的职责分工和高效的业务流程、明确的授权体系作为基础！以上的内容，都是设计出来的！

本训练营是洪教授近20年作为100多家企业组织用人顾问的精华集中，既有理论高度，更有实践方法、操作工具！让您企业的组织运作来个华丽转身！

课程收益：

1、得到一套人力资源及组织运作实务操作工具模版和一套整体解决方案

2、深刻体会人力资源管理及组织管理同企业战略，业务模式间的价值转换关系

3、全面掌握组织人才规划、岗位分析编制、业务流程管理、授权提高效能、组织建设的技巧和方法，并能够学以致用

课程大纲：

第一单元人力资源管理系统

1、 企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）；

2、 战略是路

3、 组织能力（人力资源是汽车的动力系统

4、 如何建立企业强大的组织能力；

5、 如何理解人力资源和企业战略的关系；

6、 人力资源管理的各个功能模块；

7、 人力资源管理各功能模块的逻辑关系；

8、 如何评价人力资源管理功能的有效性；

9、 如何建立企业的人力资源部；

10、企业人力资源管理功能怎样运作才有效；

11、人力资源管理职能的世界性发展趋势

12、组织运作失效的8种病症；

第二单元组织设计

1、 为什么王石这个老板做得这么轻松；

2、 组织运作失效的8种病症；

3、 如何设计组织的管控模式；

4、 怎样通过流程管理提升组织运作效率；

5、 如何设计扁平化组织；

6、 怎样缩小核算单位，建立利润中心；

7、 怎样促使管理人员象老板一样工作；

8、 内部资源怎样实现市场化；

9、 怎样可以做到既充分授权又能完全放心；

10、怎样设计授权体系；

11、如何通过预算来控制成本；

12、如何通过审计来控制风险；

13、如何设计事业部制；

14、怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本；

15、怎样通过外包分离企业非核心业务

第三单元激励性薪酬设计

1、 如何评估企业薪酬支付总额的合理性；

2、 薪酬结构建立的过程；

3、 如何设计内部公平的薪酬结

4、 如何进行职等划分

5、 如何设计有竞争力的薪酬结构；

6、 如何进行外部薪酬调查

7、 如何根据调查结果调整薪酬结构

8、 薪酬结构的表现形式；

9、 如何设计薪点表及点表应用

10、如何设计“H”型的薪酬结构；

11、如何设计有激励性的薪酬结构；

12、薪酬如何与绩效挂钩

13、如何让员工与企业同喜同悲

14、如何设计年薪制

15、如何通过长期激励留住人才

16、薪酬改革的特殊问题处理；

17、薪酬转型套型注意事项

18、薪酬转型如何平稳过渡

19、岗位胜任力不足员工的薪酬处理

第四单元人才规划

1、 岗位设置的原则；

2、 如何进行细分化岗位设计；

3、 如何进行一岗多能化岗位设计；

4、 科学定编的五个方法

5、 提高员工工作效率以减少编制的关键方法；

6、 如何进行工作写实；

7、 如何通过工作写实来辅导员工正确地工作；

8、 如何进行工作饱和度分析；

9、 如何根据业务量来设计岗位编制；

10、怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本；

11、减少劳动力成本的其他有效方法

第五单元人才招聘与面试技巧

1、 什么叫授权；

2、 为什么要授权；

3、 组织授权和临时授权；

4、 授权的好处；

5、 怎样才做到既能充分授权又能完全放心；

6、 组织授权的原则；

7、 怎样设计授权体系；

8、 授权、预算、审计三者的内在关系，

9、 如何通过预算来控制财务成本；

10、如何通过审计来控制授权风险；

11、如何设计企业的授权手册；

12、授权的管理和控制。

第六单元建立培训体系

1、 什么叫流程；

2、 流程在组织中的作用；

3、 流程的基本模式；

4、 流程的组成要素和特点；

5、 流程图的表现方式；

6、 流程图绘制应注意的要项；

7、 练习绘制一个流程；

8、 如何进行流程标准化；

9、 企业流程管理项目的路线图；

10、如何建立企业流程设计工作小组；

11、如何建立企业的流程清单；

12、如何识别企业关键流程；

13、流程设计的重要原则；

　　

讲师介绍：洪生

　　洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。

　　对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。