1、老板、董事长、总经理、企业接班人、老板下一代、总监、核心高管2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

时间地点：

2013年11月19日-11月20日 广州

2013年09月06日-09月08日 上海

课程费用：35800元/人

课程对象：

1、老板、董事长、总经理、企业接班人、老板下一代、总监、核心高管

2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

课程背景：

如果您想让企业10倍速发展成功；

如果您想使企业的宏伟战略目标得以实现；

如果您想让管理的制度与机制的以落地执行；

如果您想让员工分工明确，关系清晰，人尽其才，高效工作；

如果您想使组织简单，层级合理，管理跨度符合实际；

如果您想做一名成功又轻松的企业家；

您就必须梳理合理/清晰/高效/经济的组织结构；

您就必须让岗位编制合理，工作内容明确；

您就必须让组织中的每个人清楚自己的责任和目标；

您就必须打造简单高效的工作流程；

您就必须拥有完善可靠的授权管理系统！

您就必须划建立利润中心，让员工像老板一样工作。

所以，请您参加《赢在组织》训练营！本课程是洪教授近20年作为100多家企业管理顾问的精华呈现，体系结构清晰，方法工具实用，通过组织，岗位，分工，授权，流程四大部分的学习，让您企业的组织运作更高效,支持10倍速成长发展！

课程收益：

1、 实操性：精选了20个案例，29个实践工具，符合中国企业特色，拿回就可以应用

2、 真实性：课程案例不讲“故事”，20个案例均为老师亲身操作，真实才有价值

3、 针对性：课前深入调研，有针对性的设计课程内容，学习不盲目

4、 多样性： 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答+课后辅导+趣味竞赛

课程大纲：

第一单元 人力资源管理系统和组织设计

1、 企业永续成功的两大要素：战略和组织能力（人力资源）；

2、 战略是路

3、 组织能力（人力资源是汽车的动力系统）

4、 如何建立企业强大的组织能力；

5、 如何理解人力资源和企业战略的关系；

6、 人力资源管理的各个功能模块；

7、 人力资源管理各功能模块的逻辑关系；

8、 如何评价人力资源管理功能的有效性；

9、 如何建立企业的人力资源部；

10、企业人力资源管理功能怎样运作才有效；

11、人力资源管理职能的世界性发展趋势

　　

第二单元 组织设计

1、 为什么王石这个老板做得这么轻松；

2、 组织运作失效的8种病症；

3、 如何设计组织的管控模式；

4、 怎样通过流程管理提升组织运作效率；

5、 如何设计扁平化组织；

6、 怎样缩小核算单位，建立利润中心；

7、 怎样促使管理人员象老板一样工作；

8、 内部资源怎样实现市场化；

9、 怎样可以做到既充分授权又能完全放心；

10、怎样设计授权体系；

11、如何通过预算来控制成本；

12、如何通过审计来控制风险；

13、如何设计事业部制；

14、怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本；

15、怎样通过外包分离企业非核心业务

　　

第三单元 合理分工职责分解

1、 企业分工的原则；

2、 企业应该具备的职能；

3、 如何才能做到企业职责没漏项、没重叠、没交叉、没错位；

4、 某企业职责分工的错误案例；

5、 如何将企业的职能分解到各部门、各科室、各岗位；

6、 职责分解的工具-职责分解表

　　

第四单元 定岗定编

1、 岗位设置的原则；

2、 如何进行细分化岗位设计；

3、 如何进行一岗多能化岗位设计；

4、 科学定编的五个方法

5、 提高员工工作效率以减少编制的关键方法；

6、 如何进行工作写实；

7、 如何通过工作写实来辅导员工正确地工作；

8、 如何进行工作饱和度分析；

9、 如何根据业务量来设计岗位编制；

10、怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本；

11、减少劳动力成本的其他有效方法

第五单元 授权管理

1、 什么叫授权；

2、 为什么要授权；

3、 组织授权和临时授权；

4、 授权的好处；

5、 怎样才做到既能充分授权又能完全放心；

6、 组织授权的原则；

7、 怎样设计授权体系；

8、 授权、预算、审计三者的内在关系，

9、 如何通过预算来控制财务成本；

10、如何通过审计来控制授权风险；

11、如何设计企业的授权手册；

12、授权的管理和控制。

第六单元 流程管理

1、 什么叫流程；

2、 流程在组织中的作用；

3、 流程的基本模式；

4、 流程的组成要素和特点；

5、 流程图的表现方式；

6、 流程图绘制应注意的要项；

7、 练习绘制一个流程；

8、 如何进行流程标准化；

9、 企业流程管理项目的路线图；

10、如何建立企业流程设计工作小组；

11、如何建立企业的流程清单；

12、如何识别企业关键流程；

13、流程设计的重要原则；

　　

讲师介绍：洪生

　　洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。

　　对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。