老板，总经理，董事长，各部门经理、分公司总经理、财务总监、成本会计等

时间地点：

2013年11月09日-11月10日 北京

2013年08月24日-08月25日 广州

课程费用：4800元/人

课程对象：老板，总经理，董事长，各部门经理、分公司总经理、财务总监、成本会计等

课程背景：

谁为成本负责？如何恰到好处的花钱，只花必须花的钱？

如何从战略角度控制企业运营成本？以最低的成本支撑企业战略的实现？

如何把握成本控制的关键环节？在关键点上采取有效策略？

如何建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据？

本课程带您探讨全面缩减企业10%研发、营销、采购、生产、物流、人员、财务、管理成本，提高10%销售利润率的技术和行动方案。

课程收益：

1. 突破传统成本削减的思路，构建全面的企业成本管理思维，探讨成本管理的精髓和要点，将运营成本管控的原则、理念、方法、工具和经验灵活应用于企业日常管理实践中

2．在对企业运营成本进行全面诊断和分析的基础上，明确管控的目标、指标和关键环节，运用成本控制的核心方法和技术，管住成本的同时，提升企业的业务水平和盈利能力

3.分析研发、生产、营销、采购等8大企业主要运营环节的成本费用构成，采取针对性的控制策略和降低方法，全面、科学、有效的降低企业成本

课程大纲：

一、 摸清企业的真实成本

1. 运营成本控制目标、战略定位诊断

2. 运营成本控制指标、环节分析诊断

工具：成本指标分析诊断表

案例：A公司成本控制诊断

3. 运营成本“四M”诊断

训练：“四M”分析

二、成本控制5大方法

1. 战略控制法

训练：战略成本分析

2. 目标成本与价值工程法

工具：功能价值分析表

3. 预算控制法

4. 标准成本控制法

5. 精益化控制法

案例：B公司精益化管理

三、研发成本控制与降低

四、营销成本控制与降低

五、采购成本控制与降低

六、生产成本控制与降低

七、物流成本控制与降低

八、人员成本控制与降低

九、财务成本控制与降低

十、管理成本控制与降低

1. 各部门成本问题自我诊断

2. 各部门成本预算的编制

3. 各部门成本费用降低措施

案例工具

C公司研发成本管理

8大运营环节成本诊断提纲

D公司应收账款控制

E公司供应链管理

F公司材料成本控制

训练

G公司生产物流管理

8大运营环节成本降低措施

H公司培训计划

I公司融资方案

J公司的学习型组织

讲师介绍：王景江

资深的财务专家多家机构特聘教授、讲师、顾问国内现阶段知名财务专家中，唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家 著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师；我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一 ，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。

现任北京大学民营经济研究院研究员，国家会计学院、清华大学、北京大学、中山大学、客座教授，中国企业联合会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师，十几家企事业单位常年高级财税顾问。

曾任国家经贸委培训中心客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税和管理咨询，为数百家企事业单位提供内部培训服务，在全国上百场高级财税研讨会上演讲，国家会计学院大型企业总会计师培训班主讲，北大MBA、EMBA、金融高管、总裁班主讲，清华大学MBA、EMBA和总裁班主讲，全国CPA 考试主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。

职业履历：

中国注册会计师 、职业培训师

北大民营经济研究院研究员

国资委职业经理中心高级培训师

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

清华大学客座教授

北京大学客座教授

北大民营经济研究院研究员