已经度过企业初创阶段，正在思考如何持续高速增长的企业董事长、老板、总经理、市场总监、运营总监、营销总监、生产副总等，企业高层管理者。

时间地点：2013年08月10日-08月11日 北京

课程费用：4800元/人

课程对象：

已经度过企业初创阶段，正在思考如何持续高速增长的企业董事长、老板、总经理、市场总监、运营总监、营销总监、生产副总等，企业高层管理者。

课程收益：

1.学会建立企业量化管理体系，能够运用量化工具，让您的重点工作变得可以衡量，保证企业的健康发展；

2.通过量化管理的方法，合理分配公司资源，将核心资源效益最大化；

3.优化组织结构，明确部门、员工的“责、权、利”，明确工作目标，简化管理，提升企业的经营效益；

4.能够将战略落实为计划，能够保障计划执行到位，为考核、激励提供准确依据，确保达成企业目标；

5.帮助您的员工形成统一、规范的工作习惯，长期保持高效工作状态。

课程大纲：

一、量化管理核心内涵

1.管理问题的迷思与量化管理的实践；

2.量化管理的六化与三大基础、五大优势

二、工作体系的量化管理

1.工作量化的基础：模块化

C案例：某医疗集团公司全面项目化实景案例

2.应用方案一： 战略发展规划

C案例：某物流设备公司战略规划实景案例

3.应用方案二：年度经营计划

C案例：多家企业年度经营计划操作实景案例

4.应用方案三： 重点工作管控

C案例：工作管控导入实施全景案例

T工具：10大工具及其使用说明

三、员工能力体系的量化管理

1.能力量化的基础：职业素养量化管理

C案例：某酒业公司能力量化及应用全景案例

T工具：绩效考核与薪酬激励量化

四、组织体系的量化管理

1.组织系统量化的基础

2.责：如何清晰建立企业责任系统？

3.权：分权、授权与控权

4.利：如何巧妙使用利益杠杆撬动团队激情？

五、营销系统的量化管理

1.让人愿意买：品牌指数诊断与市场推广策略

2.让人买得到：销售指数诊断与终端渠道策略

3.让人买得起：性价指数诊断与研发技术策略

4.营销目标策略及营销工作立项与项目化管理

六、量化管理的导入

1.组织诊断与导入时机的选择

2.变革路径的设计

七、量化管理计划制定

讲师：赵安学

量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；现代国际市场研究合作顾问。