项目负责人、项目成员中负责计划和跟踪的人员

时间地点：

2013年9月26-27日 上海

2013年9月29-30日 北京

2013年12月19-20日 上海

课程费用：3980元/人

课程对象：项目负责人、项目成员中负责计划和跟踪的人员

课程意义：

1.全面深入的了解Microsoft Project 的功能；

2.通过案例和实际模拟训练，掌握项目管理软件Microsoft Project，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；

3.利用Microsoft Project建立并优化项目计划；

4.在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；

5.编制出满足项目干系人需求的报告和视图。

课程大纲：

1.引言

方法：重申项目管理的要点

Project软件的特殊操作

2.一个项目的启动

项目的总环境

信息的展示与表达

建立简单的项目概述的日程安排：建立，插入，删除，修改，任务链接

3.建立详尽的日程表

分解日程表：附属任务，重复任务

分配可利用资源

优化日程表：辨识和优化决定性路径，Pert网络

4.对项目进行跟踪

驾驭项目的进展方向

将发生的变化妥当融入项目中

5.项目收尾,深化格式化的利用

总结

将环境自动化并再使用格式化

6.结论

市场供选择的产品：计划软件的选择标准，竞争类产品

提高项目管理水平：用project软件共同工作