董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等；

时间地点：2013年7月27日 深圳

课程费用：3800元/人（来一送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）

课程对象：董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等；

课程收益:

认识预算对于公司经营管理的重要性

学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题

了解预算编制方法及各部门的预算管理责任

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:

一、为什么企业要实施全面预算管理？

什么是全面预算管理？

什么样的企业才能实施全面预算管理？

有哪些全面预算管理模式？

中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？

二、年度经营目标的制定与分解

全面预算管理的突出特点：一把手工程

什么是年度经营目标？

如何制定年度经营目标？

如何分解年度经营目标？

三、如何做好全面预算的编制

业务计划与预算关系

如何制订年度业务计划？

预算编制的方法

如何设计合理的预算编制体系？

预算编制的一般流程

案例分析：预算编制实务

四、预算的执行控制

预算执行中存在的问题

预算控制的原则与种类

事中控制的手段

案例分析：预算执行控制实务

五、预算分析与反馈

预算分析的目的

预算分析的流程

预算分析的方法

预算分析报告体系

预算分析会的组织和内容

案例分析：预算分析实务

六、预算调整与考核

预算调整与滚动预测

年度预算与滚动预测如何对接？

案例分析：预算调整实务

预算考核作用

预算考核与业绩管理关系

预算考核体系设计

预算管理与成本控制

成本组成结构与控制方法

将成本控制与预算管理相联系

案例分析：用预算管理来控制成本实务

讲师介绍:

伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：1993年开始任深圳某国有企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳生产力促进中心首席顾问、负责人；深圳市中华会计师事务所咨询部经理多年；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。

擅长领域：

股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格：

其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。