采购经理、采购部门负责人

时间地点：

2013年7月29-31日 北京

2013年8月7-9日 上海

2013年9月16-18日 北京

2013年10月16-18日 上海

2013年12月18-20日 上海

2013年12月4-6日 北京

课程费用：6550元/人

课程对象：采购经理、采购部门负责人

课程目标：

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是本课程的重点。

课程大纲;

1.确定您公司的采购组织

确立目标、结构和采购流程

解释采购政策中的元素

区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算

最佳实践比较

2.管理采购团队

绩效的三个角度

个人管理风格

经理的角色与作用

采购技巧

管理和授权：听、授权、激励、前进

处理好业务关系和上下级关系

建立和保持合作关系

向采购员提供建议和支持

处理困难的情况

设置道德规则

3.在合同谈判中保持警觉

采购经理要注意的关键法律条文

采购中的风险

确定和供应商的力量对比关系

谈判中应采用的姿势和扮演的角色

4.成功管理供应商关系

供应商风险管理

采购合同制定中的法律要点

捕获住创新点

开发供应商

帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务

和供应商的职业操守规定

1.Introduce your organization

Define the objectives, structure and process

Explain the elements of a procurement policy

Distinguish calculation of purchasing gains, cost savings and performance measurement

Compare with the best in the business

2.Manage purchaser team and its network

The triangle of performance

Management styles

The role of the manager

Purchasing skills

Management and delegation: listen, empower, motivate, move forward

Manage hierarchical or functional relationships

Maintain cooperative relations

Advise and support a buyer operating effectively

Handle difficult situations

Set ethical rules

3.Remain vigilant about contract negotiations

Key legal points

Risks for purchasing

Identify power balances

The role and postures to adopt in negotiation

4.Manage supplier relationship

Risk management

Contracts and vigilance points

Capture innovation

Suppliers development

Help suppliers to succeed: quality, cost, time, service

Performance of the panel.

Code of Ethics