生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。

时间地点：

2013年10月10-12日 北京

2013年10月17-19日 上海

2013年10月24-26日 深圳

2013年7月11-13日 深圳

2013年7月18-20日 上海

2013年7月15-17日 武汉

课程费用：3980元/人

课程对象：

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。

课程目标：

1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论

2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费

3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流

4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具

课程大纲：

一.精益生产基础

1、为什么要学习精益生产

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、什么是精益生产

4、精益思想的五个原则

5、精益生产会给我们带来什么好处

6、精益生产的四大特点

7、如何正确理解精益生产

8、精益生产方式的比较与工具

9、精益生产推行的顺序及着眼点

二.认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、从4M1E看浪费

5、从TPM看浪费

6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟

三.IE七大手法

1、IE简介

2、IE七大手法简介

3、IE七大手法精解（动作、时间研究）

4、改善步骤

5、生产线平衡法

6、结合实际问题课堂练习

四.价值流图

1、什么是价值流

2、为什么要学习价值流

3、价值流的基本结构

4、价值流图表

5、价值流图绘制方法与步骤

6、结合实际问题课堂练习

五.单元生产

1、单件流（One Piece Flow）

2、推拉 (Push-Pull) 生产

3、讨论与练习

六.防错法

1、防错法概述

2、防错原理

3、防错法的应用

4、结合实际问题课堂练习

七.SMED （快速切换）

讲师介绍：专家