内部培训师；高、中、基层管理者、骨干人员；各部门有培训需求的管理人员

时间地点：2013年9月25-26日苏州

课程费用：3200元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）

课程对象：内部培训师；高、中、基层管理者、骨干人员；各部门有培训需求的管理人员

课程目标：

能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；

有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；

不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计

着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练，通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用，使对培训技巧的运用能力大大增强，使您成为拥有个人魅力的 培训师和传播者"

课程收获：

能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求；

完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；

能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间

培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；

开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；

借助自己的培训技能获得个人与企业职业生涯的高速成长

课程大纲：

单元一、课程核心---核心保证效果

TTT课程目的：让一切课程更美丽

1.课程理论得尊重

2.课程内容有指导

3.课程氛围得喜欢

TTT课程核心宗旨：展示

单元二、职业风范

培训授课第一关键词：风范

目的：短期靠包装、长期靠内涵，顿生好感

60秒小组代表命题微型授课训练

培训师职业风范五大关键

1.手法

2.眼法

3.脸法

4.身法

5.走法

小组内60秒微型授课训练

单元三、艺术结构

90秒小组代表微型课程设计及展示现场PK

何为好员工？》

目的：精彩是设计出来的，效果是准备出来的

编：规定内容

1.时间点

2.三关键

3.四大傻

导：规定技巧

1.放大镜

2.冲大脑

3.留印象

演：自选技巧

1.看学员

2.看场地

3.看时间

单元三、全脑刺激

90秒小组代表自命题微型授课训练

全脑模式

1.理性脑

2.感性脑

3.培训师的四大授课风格：玄、烦、闹、实

感性认知

培训授课第二关键词：感性

目的：抓学员注意力，让学员喜欢

1.语言感性：柔情似水、热情如火、极具画面感

2.形式感性：16种感性形式技巧

理性了解

培训授课第三关键词：理性

目的：理学员思路，给学员收获，让学员尊重

1.形式理性：并列、递进、空间、AB、对比、矩阵"

2.语言理性：序列、程序、等式、叠式

90秒小组代表自命题微型授课训练

单元四、全面互动

3分钟小组代表自命题微型授课训练

训授课第四关键词：互动

对话系列

1.问话最佳时间点

2.发问六大技巧

3.对话三五组合技巧

讲师三、四、五专业对话技巧训练

八种大面积群体互动技巧

1.一选研讨会大面积互动

2.二选每5分钟提问

3.三选小面积5分钟讨论

4.四选游戏活动互动

5.五选知识性互动"

6.六选学员个人演练

7.七选学员读PPT

8.八选幽默故事紧急调整

3分钟小组自命题微型授课综合训练"

从A到E提升效果"

1.A字型课程结构设计

2.E字型课程结构设计

3.课程三级布局法

4.课程成功的重要关键

培训授课第五关键词：准备

目的：准备是培训有效进行的保障

成功课程的9个准备工作

单元五、结构设计

5分钟小组自命题微型授课综合训练

培训授课第六关键词：结构

目的：五大关键，设计制胜——导入、理性纲要、感性演绎、资源运用、收结

凤头：漂亮开场设计

1.问两个问题

2.感性两个人

3.谈两个背景

猪肚：超强内容设计

1.一简：观点简洁，化解复杂，过目不忘

1)提炼观点

2)压缩字数

3)先亮观点

2.二清：四步讲解思路清晰

1)暗示炒作

2)精细讲解

3)证明功效

4)课程收关

3.三活：用技巧化枯燥为灵活

1)四大问话

2)有效图片

3)合理游戏

4)案例演绎

案例+观点AB角色训练

豹尾：经典结尾设计

1.感恩听众

2.回顾要点

3.呼吁行动

单元六、高效控场

8分钟小组自命题微型授课综合训练

培训授课第八关键词：控场

三层控场：思想、感受、行为

培训课堂六大类型学员

1）一言不发型分析与现场演练

2）口若悬河型分析与现场演练

3）切切私语型分析与现场演练

4）争论不休型分析与现场演练

5）离题万里型分析与现场演练

6）自以为是型分析与现场演练

自身问题处理与自我控制

1）时间的失控 ？

2）场面的失控

3）环境和设备的影响

4）出错了，怎么办？

5）突然忘词了，怎么办？

6）突然莫名地紧张，怎么办？

7）学员问题回答不上来怎么办？

单元七、高效成课

课程设计三大资源

1.先进内容

2.学习需求

3.学员缺乏

课程设计三思考

1.意识三层次

2.艺术化结构

3.最大闪光点

1-3小时类课程设计现场训练

七步成课

1.第一步：课程介绍撰写标准

2.第二步：课程大纲撰写标准

3.第三步：课程细节撰写标准

4.第四步：课程案例手册撰写

5.第五步：课程活动手册撰写

6.第六步：课程闪关点匹配

7.第七步：讲师手册撰写

补充内容

1.PPT制作关键技巧图片：文字、图片、动画、色彩

2.其他手册撰写：考试、评估、学员讲义等

导师介绍:范老师

专业经历:

中国名师学院副院长，国际职业培训师协会特约理事，

国际、国家高级注册职业培训师，国际、国家高级人力资源管理师，

全国20强优秀培训师，华人500强培训师，青年培训师论坛十佳培训师，

曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问，国际职业培训师协会、从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验，逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴，专研TTT培训师培训、培训体系建设、演讲表达 、销售技能，专业为企业提供人才成长实战训练解决方案，课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来持久的变化。

擅长培训：《企业内部培训师培训TTT》、《国际职业培训师初、中、高标准版课程》、《公众演讲与表达》培训特色:完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业，帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力，创造佳绩，广受好评得到了受训企业和学员的高度评价。

部分客户：

中国人寿 、中国平安 、新华人寿、太平洋人寿、国美电器、中国移动、中国电信、中国电信上海信息产业集团、中国联通、中国银联、工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、深发展银行、宁波银行、中华英才网、农夫山泉、锦江之星、北京水电地产、环球国际数码、文晔科技、中兴汽车、家得利超市、艾泰科技、美国礼来医药、美国华格照明、日本积水化学、必胜客、肯德基、麦当劳、上海电气科学研究所（集团）有限公司、上海航空、上海大众汽车有限公司、上海通用、上海外高桥国际物流有限公司、江南造船、澳大利亚邦奇电子、南洋商业银行（中国）有限公司、江南造船（集团）有限责任公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司、上海烟草物流发展有限公司、第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、红蜻蜓集团、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、新海油漆、携程、行动成功学、中山日化、百安居、欧雅壁纸、麦斯特壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、水星家纺……

历次培训所涉行业:保险、银行、证券、商超、房地产、航空、汽车、医疗、电信、IT、娱乐中心、家居建材等