人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

时间地点：

2013年7月8-9日 北京

2013年8月8-9日 沈阳

2013年8月29-30日上海

课程费用：3980元/人

课程对象：人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

课程目标

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。

课程大纲:

1.招聘工作面临的挑战

招聘的挑战和变化

有效的招聘体系

招聘以及面试的新理念

2.招聘渠道的选择

各种招聘渠道的分析和对比

内招还是外招

3. 甄选方式的选取

不同甄选方式的选择

不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

什么是评价中心

评价中心主要评价方法介绍

5.高效的面试技巧

初步筛选

传统的面试与结构化面试的比较

行为描述式面试技巧

面试的准备工作

面试过程中

结束面试部分

面试后的跟进

综合评估与决策

6.角色演练与评价

模拟演练

结果点评

7．应征者背景调查

8. 新员工辅导

新员工辅导目的和方法

如何让新员工迅速融入环境

讲师介绍：专家。