研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。

时间地点：2013.07-27-28北京

课程费用：5800 元/人

课程对象：研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。

课程简介：

在人类的生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂性、多变性，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工的管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，已经在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业应用，但是敏捷方法知易行难，不少企业不恰当的开展敏捷反而适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想和实践方法。

通过《敏捷开发实践管理精髓》，使参加培训人员能：

认清敏捷的本质；

掌握敏捷需求分析与管理方法；

掌握敏捷项目管理的方法；

了解敏捷组织转型的原则与基本方法；

了解敏捷团队管理的要点；

掌握敏捷状态评估的基本方法；

课程大纲：

Day1

内容概要

理解敏捷

敏捷试图解决的主要问题；

XP和Scrum的主要实践简介；

敏捷的几个关键点；

需求管理

用户故事的3C原则；

用户故事的INVEST特征；

用户故事拆分；

用户故事的估算与计划；

Scrum的角色与职责

Product Owner；

Scrum Master；

团队；

Scrum的过程

评估会议；

迭代计划会议；

每日站立会议；

迭代验收会议；

迭代回顾会议；

Day2

内容概要

“完成”的定义

用户故事完成的定义；

迭代完成的定义；

发布完成的定义；

可视化管理

看板；

燃尽图；

XP的主要实践

持续集成；

测试驱动开发；

结对编程；

大型敏捷团队管理

大型敏捷团队管理

敏捷状态评估参考模型

敏捷状态评估参考模型

敏捷十二条原则解读

敏捷十二条原则解读

建立自组织团队的关键

平衡管控与授权；

共同的愿景，明确的短期目标；

便于沟通的环境；

团队的自我改进能力；

澄清对敏捷的常见误解

澄清对敏捷的常见误解；

讲师介绍：杨锋镝

曾任华为公司第一批内部敏捷教练，深度参与了华为公司历时四年多，影响五万多位员工的大规模敏捷转型，曾辅导多个团队成功的实施敏捷。软件从业11年，接触和实践敏捷8年，先后在华为，UTStarcom等企业从事过软件生命周期中涉及的大部分角色，需求，设计，开发，测试，实施，维护优化，项目管理，团队管理，人力资源管理，是多项技术专利的发明人。有在民企，上市公司，注重创新与人性化管理的外企，以及注重狼性和执行力的企业中的工作经历，能够适应不同客户企业的文化背景。