生产型企业总经理、专案推行专员、工程师；、生产/工程部经理/主管/工程师

时间地点：2013年9月14-15日 昆山

课程费用：2280元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）

课程对象：生产型企业总经理、专案推行专员、工程师；、生产/工程部经理/主管/工程师

课程目标：

本课程将重点掌握供应链管理基本概念、原则和方法，从整体战略和企业价值链的角度加深对供应链管理的理解，掌握针对供应链管理过程的综合分析方法，形成供应链过程的战略意识。让现代管理人员必须具备的供应链经营管理的知识,了解正确计划实施以及维持其公司的作业方法,并活学活用到工作之中。

掌握供应链实施有效工具

了解安全设定库存方法

了解如何选择不同的供应链模式

了解供应链实施中常见问题及解析

通过大量案例练习，具备项目实施、监控能力

1.判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法

2.供应商供货质量有效控制

课程大纲：

一、供应链的目的、价值、与组成部分

SIPOC

供应链的组成部分

供应链管理的目的

供应链管理的原则

成功供应链关键 - 消除约束

二、供应链管理与相关的现代管理思想

精益生产

敏捷制造

JIT

约束理论

三、供应链的成本分析与控制

四、供应链模式的构建

五、供应链技术实施与成功案例

六、需求预测与订单管理

七、库存管理

订货点法

MAP法

ABC分类法

库存总量控制

八、MRP, MRP2, ERP在供应链管理中的应用

九、SCM WORK SHOP(实战演练)

供应链中的5个链条要素

SCM策略

管理要求和供应链之转换

产销协调

产能和生产活动管控

十、通过供应链规划建立有效的采购管理

供应商合作关系流程组合

供应商质量控制

供应链采购的业务过程

建立符合供应链的拉式采购

供应链战略合作伙伴关系

讲师介绍：周老师

"周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。