追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训

OPPS高执行力组织管理系统建设实操班

7月26-27日 多好算好——《整体绩效管理》

学习收获：

 系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力；

 掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长；

 如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，能有效提升企业绩效30%以上；

 如果您是企业中高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；

 你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家，成为更具职场含金量的“金领”人士。

课程大纲：

课程大纲：

一、管理的正道—组织绩效提升

1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

二、企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针

2、全面绩效管理的层次与变量

3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标

4、如何将公司目标落实到部门与个人

5、有哪些角度可以设置绩效目标

6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧

7、如何利用考核表单进行自评与评核？

三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1、绩效辅导与面谈步骤

2、绩效评核周期与流程

3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点

4、如何在面谈中进行工作辅导？

5、绩效管理推行的误区与注意事项

6、绩效与员工激励的整体解决方案剖析

师资简介:

程 鹏 女士：

中国实践咨询课程联合创始人

人力资源管理咨询和培训专家

资深组织管理专家及人力资源顾问

曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。

近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。