项目经理、公司管理人员等

课程描述：

本课向学员介绍项目管理办公室的基本概念、种类、职 能，大项目管理和项目组合管理的方法和关注点。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理办公室管理理论及实践

授课对象：

项目管理办公室成员、资深项目经理和项目组合经理；

与项目实施相关的部门经理;

课程目标：

通过2天的学习，学员可以学习到：

 了解项目管理办公室的基本概念、种类、职能

 了解项目管理办公室的主要关注点

 了解项目群/大项目管理的方法和关注点

了解项目组合管理的方法和关注点

课程大纲：

1 第一讲 项目管理办公室(PMO)总体介绍，包括：

项目管理办公室中的基本概念

为什么要实施项目管理办公室

什么是项目管理办公室

项目管理办公室的组织结构

项目管理办公室的工作内容

练习：项目管理办公室基本知识和案例练习

2 第二讲 项目管理办公室(PMO)实施总体介绍

项目管理办公室实施思想

项目管理办公室实施模型

练习：项目管理办公室实施案例

3 第三讲 项目群管理方法

项目群管理的基本概念

项目群的四个基本特征

项目群管理的五个基本要素

项目群管理方法框架

练习：项目群管理案例

第四讲 项目组合管理方法

项目组合管理的基本概念

案例：项目组合管理方法介绍

项目组合立项过程管理：立项平衡决策点

项目组合执行过程管理：监控平衡决策点

练习：项目组合管理平衡记分卡练习

成功案例分享

宁老师

学历：工学硕士

IBM Rational大中华区CTO

PMP中国社区核心成员

个人简介

现任IBM Rational大中华区CTO、IBM资深认证咨询专家。有超过15年的产品及项目管理和软件工程经验，先后在阿尔卡特比利时研发中心、IBM担任设计师、项目经理、产品经理、技术总监。2010和2011年，基于其对中国软件工程和敏捷开发发展的重要贡献，分别获得中国软件生产力标杆人物奖和中国敏捷开发特别贡献奖。

宁老师拥有丰富的跨国项目、大型软件工程咨询项目和跨国公司产品管理经验。曾为中国银行、工商银行、交通银行、农业银行、阿尔卡特、外专局、中石化、华为、中兴、爱立信、腾讯、上海电力、大唐、AVIC等数十家企业提供产品及项目组合管理和软件工程体系的咨询和培训服务。多次作为CSPI、PMI、清华大学、上海交通大学和石油大学等的特邀嘉宾进行主题演讲，分享系统和软件工程、项目管理和敏捷开发等方面的经验。目前专注于系统和软件工程、产品及项目组合管理、敏捷开发过程和企业架构等新技术的研究。

专著和论文

 《项目经理到执行官修炼之道—图解组合管理》2010年9月清华大学出版社出版

 《奏响软件交付的爵士乐》 2009年8月由清华大学出版社出版

 敏捷的软件交付项目管理 《项目管理技术》杂志 200909

 软件交付发展趋势分析 程序员杂志 200902

 Rational项目组合管理帮您实现业务驱动的IT管理 Developerworks 2006

 企业过程改进的实践者之路 Developerworks 2006

 Rational帮您快速打造质量管理团队 Developerworks 2005

 质量保证的成功之路. Developerworks 2005

 如何实现架构驱动的架构管理 Developerworks 2005