系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。

课程背景

许多企业在不断地革新和发展壮大，新的工艺、设备、甚至新工厂会持续的加入进来，而企业的EHS管理人员也必须对所有新的、大的项目进行EHS预评估，以减少/杜绝因“未知”而带来的新的潜在的风险，确保企业维护长期、稳定的EHS工作环境。

课程大纲

第一天 新工厂EHS预评估

1、预评估调查表的准备

2、资料收集

3、现场走访前的准备；

4、现场评估新工艺危

5、险预评估

第二天 新工艺、设备预评估

6、资料收集

7、预危险性分析工具介绍

8、预评估报告

9、案例研讨：安全评价报告

本课程为内部实践操作性很强的课程，总计课时为16学时,共2天

课程收益

介绍新工厂EHS风险预评估的内容

介绍风险评估的最佳方法

有利于学员作新项目的决策

专家介绍

王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工

作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等

适合人员：系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。

地 点：广州/深圳

费 用：RMB2200元/位；2天

(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

时 间：2013年4月9-10 日深圳、2013年8月29-30广州