所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员

时间地点：2013年7月17-19日 上海

课程费用：7980元/人

其他排期：

2013年6月24-26日 上海

2013年7月17-19日 上海

2013年7月8-10日 北京

2013年8月5-7日 成都

2013年8月28-30日 北京

2013年9月9-11日 上海

2013年10月16-18日 上海

2013年10月23-25日 北京

2013年11月4-6日 三亚

2013年11月11-13日 上海

2013年12月11-13日 上海

2013年12月4-6日 北京

课程对像：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员

课程目标：

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。

课程大纲：

1.重新认识“领导”的角色

分析“领导”特点及自身特点

探索下属跟随领导的原因

增添领导的灵活性

关注影响领导方式的因素

2.营造团队气氛

辨识“团队”与“团队精神”

判断团队成员类型

掌握团队的组建与发展技巧

学会分析团队作用

探讨团队精神与管理方式的关系

3.优化激励手段

如何了解及满足个人需求

如何激励整个团队

4.有效地授权

辨识“授权”与“受权”

分析授权的障碍因素

探讨如何授权

拓宽职责范围与挑战权力界限

授权效果的测试

确立共同的远景目标

5.改善工作关系

如何跨越沟通障碍

如何防止误解与冲突

冲突的处理

改善您的沟通技巧

6.提高工作效率

谨防时间的“偷窃者”

学会管理自己

讲师介绍: 专家