人力资源总监/经理；人力资源业务伙伴；培训或学习与发展经理/专员；企业校园招聘的相关负责人；企业内部培训师。

时间地点：2013年7月22日上海

课程费用：2700元

课程对象：人力资源总监/经理；人力资源业务伙伴；培训或学习与发展经理/专员；企业校园招聘的相关负责人；企业内部培训师。

课程背景：

当前中国大学生就业形势异常严峻，而企业新入职大学生的离职率却居高不下。据前程无忧发布的《中国企业员工离职率调查报告》显示，中国企业离职率最高的是工作2-3年的员工，离职率达到了36%；其次是工作不满2年的员工，离职率为28%，大多数是年龄25岁左右的新就业大学生。

青年学子们带着一腔热血和和对生活的美好憧憬投入到各行各业的工作中，但不久却陆续离开了公司，企业HR为此头痛不已。

他们心态浮躁，总强调公司能给他什么，而很少考虑自己能为公司创造什么

他们把自己定位为被别人照顾和关心的对象

他们习惯于等待别人安排而不是主动去争取更多的工作

他们对物质和生活待遇要求超出企业愿意支付的标准

他们似乎已形成一种风气，总是喜欢把公司作为跳板，当有了一些经验和资本后，就琢磨跳槽，公司为他们的付出和培养付诸东流

目前的教育体系确实培养了我们学生高深的专业技术知识， 但成为一名优秀的职场人士，仅仅拥有知识是远远不够的，人际技巧、职业道德、沟通技巧、甚至职业形象等方面的提升更不可或缺的。

课程目标：

分享成为好员工需要的知识、技能和态度

了解员工和学生的在评价其成功方面的不同和差异性

探讨如何在职场中实现高绩效和职业化

帮助新大学生尽快实现从院校人到职业人角色和心态的转变

帮助组织构建起新生代员工的归属感和敬业度，从而降低新人0-2年的离职率

帮助树立大学生招聘的良好雇佣品牌和口碑

课程大纲：

一、员工的真实生活

学生和员工的区别

理想的工作环境

心理契约

变化中的工作环境

二、从好学生到好员工转型的12个步骤

12个步骤

步骤一：态度对了吗？

步骤二：调整预期

步骤三：掌握融入技巧

步骤四：管理形象

步骤五：建立有效关系

步骤六：构建与上司的良好互动

步骤七：理解组织文化

步骤八：培养组织意识

步骤九：了解什么是新人会碰到的

步骤十：培养工作意识

步骤十一：把握工作中的职业化

步骤十二：学习知识与技能

问题和挑战

再进一步：让他们与众不同的闪光点

未来的成功：高价值员工的能力素质模型

讲师介绍：李老师

行业经历：

在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验

曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等

曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者

教育背景：

伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士

培训领域：

各级别管理者的领导力与管理能力发展体系

组织发展

领导力与胜任力

人力资源战略

绩效、招聘与培训