会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训时间： 2013年8月23日（星期五） 上午9：15—下午17：00

培训收益

ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。企业如何实施作业成本法？如何利用作业成本法改善经营管理？本年培训将为为你提供专业支持和经验分享。

培训提纲

正确理解成本的构成及与企业运营的关系

• 成本在公司财务运作中的位置

o 狭义的成本和广义的成本

o 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

• 常见的成本分类及对成本控制的意义

o 产品生产的料、工、费分析

o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

o 直接、间接成本分析

o 变动成本、固定成本分析

• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

• 什么样的成本费用率是合理的

• 案例分析：Walmart的分类成本管理策略

• 各部门及每位员工对成本的影响

• 成本金字塔：系统的成本分解

选择有利于成本控制的成本计算方法

• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

• 3A核算模型

o 3A模型分解

o 3A模型的成本控制意义

o 具体案例——如何使用3A模型

• 标准成本法

o 标准成本法的意义

o 标准的制定及技术部门的参与

• 成本中心的设定——划分成本责任

o 以产品为中心，如何管理成本

o 以部门为中心，如何管理成本

o 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

o 成本中心与预算责任中心怎样结合

• 案例：丰田汽车的成本核算模型

ABC作业成本法及实际应用

• 作业成本法模型和基本原理

• 过程管理的重要性

• 作业成本法的基本步骤把握

• 作业成本法实施的关键环节

• 案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升

通过成本分析有效控制成本

• 保本点分析

• 成本结构变动化还是固定化？

o 风险水平分析

o 收益状况分析

o 决策时需要考虑的因素

o 经济危机时，如何决定企业的成本结构

• 保本点与规模效益的关系

• 边际贡献的计算与分析

• 系列案例分析

• 价格、量、成本相对利润的影响

• 案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制

提高核心竞争力的成本控制

• 企业提高利润的３大杠杆

o 因素敏感性分析

o 单因素及多因素变化的案例分析

o 产品、部门、子公司获利能力分析

• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

• 成本中心管理

• 通过产品价值分析改善成本

• 案例：电商巨头的成本控制

培训讲师：郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训形式：

• 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)

培训地点：深圳东方银座美爵酒店(深圳市福田区深南大道竹子林)

培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）