会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训时间： 2013年7月22日 （星期一） 上午9：15—下午17：00

培训收益

传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳，为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。

培训提纲

目前中国许多企业所面临的现状:

◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！

◇5、 企业内部管理执行力差！

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析：从成本数据分析企业管理问题

1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？

2、导致成本虚高的原因分析

3、解决的路径与措施

4、如何优化

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

在战略高度认识成本管控问题。

归根到底，做企业只有两种战略:

一种是差异化，

一种是低成本，

舍此之外，没有第三种选择！

案例分析：产品产量决策中的成本分析

案例分析：产品定价决策中的成本分析

案例分析：从成本结构分析企业经营风险

三、看住成本——如何控制成本

高招——基于各个成本要素的控制方法

1、材料费用的控制方法；

2、人工费用的控制方法

3、折旧费用的控制方法

4、水电费的控制方法

5、制造费用的控制方法

6、最根本的控制——体系控制

洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

规模效益

边际贡献原理

案例分析

价格因素和量因素

企业提高利润的几大杠杆

因素敏感性分析

价、利、量分析

保本点

保利点

供应链价值分析

案例

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

五、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计

◇ 砍价专家

◇ 砍人手

◇ 砍机构

◇ 砍固定资产

◇ 砍采购成本

◇ 砍预算

◇ 砍库存

◇ 砍劣质客户

◇ 砍日常开支

◇ 砍会议

◇ 砍面子

六、企业控制成本与盈利能力的提升

企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

盈利能力:

研发降成本—成本是设计出来的！

采购降成本—采购竞争力

市场降成本—高增值下的高增长

获利能力提升—成本、效率、交期

成本是设计出来的！

全供应链的降成本案例分享

七、全供应链成本管控体系的建立

◇ 1、成本管理组织架构设计

◇ 2、职责、权限、岗位

◇ 3、流程

◇ 4、方法

◇ 5、表、单

◇ 6、制度与规范

◇ 7、工具

◇ 8、数据

◇ 赢在行动：

◇ 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

◇ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

◇ 3、设计成本体系—重中之重

◇ 4、重整基准数据

◇ 5、健全核算体系

◇ 工薪核算体系

◇ 固定资产核算体系

◇ 采购核算体系

◇ 存货核算体系

◇ 业务单元统计核算体系•••••••

◇ 6：落实奖惩考核：给予动力！

◇ 设计奖惩考核制度措施办法

◇ 设计指标体系

◇ 与KPI绩效考核有机结合

◇ 切实考核

◇ 给予动力

课程总结

培训讲师：孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训形式：现场问答、互动交流、专业建议、分组授课

学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)

培训地点：深圳东方银座美爵酒店(深圳市福田区深南大道竹子林)

培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）