公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管、后备人才等。

时间地点：

2013-08-09日（08日报到）第七期

2013-09-06日（05日报到）第八期

2013-10-25日（24日报到）第九期

2013-11-15日（14日报到）第十期

2013-12-31日（30日报到）第十一期

课程费用：2800元/位(含培训、资料、咨询、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

课程对象：公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管、后备人才等。

课程背景：

“知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成”，正是意识到非财课程不可替代的重要性，杰联咨询推出资深讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出“非财务经理的财务训练营”课程！涉及内容有管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、审计、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位，多角度的来提高您的财务知识和技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的高级经理人。

我们安排资深讲师与行业一线高级财务管理人，首创针对非财务经理人的财务训练营，有别于普通的非财课程，通过全面系统的财务课程体系，透视和把握财务管理的本质;同时，结合企业经营的实际需要，注重财务在企业中的应用，让您改变对财务培训的传统看法，真正体验中国第一个针对非财务经理人的系统财务训练营。

课程收益：

课程包含先进的财务管理理念，有助于学员建立正确的财务思维

课程包含大量方法和工具，易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点

课程包含丰富的案例，源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新

课程源于讲师的独立思考，专注于职业经理人财务素养的训练和提升

课程大纲：

一、建立财务思维，提升财务素养

企业财务战略与企业发展战略的关系

麦肯锡观点：企业财务能力的构成要素

企业财务管理整体框架

企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

财务管理的两大观念——时间价值与风险价值

掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平

讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容及彼此关系

筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险

案例：京东商城巨额亏损的背后

投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理

案例：史玉柱的成功与失误

营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险

案例：IBM、沃尔玛营运资本管理

股利分配政策

案例：微软的股利分配之道

三、新企业会计准则下的财务报告体系

会计要素与会计等式

新企业会计准则下的财务报告体系

审计报告解读

报表附注解读与案例分析

四、资产负债表阅读与分析

资产负债表主要项目释义

资产负债表结构分析

资产负债表财务指标分析

案例分析

五、利润表阅读与分析

利润表主要项目释义

用利润表检查经营成果

利润表财务指标分析

案例分析

六、现金流量表阅读与分析

权责发生制与收付实现制举例

现金流量表的作用与结构

现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析

案例分析

讲师介绍：杨奕副教授

企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。

近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。

授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。

近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。