企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人

时间地点：2013年8月24-25日 宁波

课程费用：6800元/人

其他排期:

2013年6月22-23日 东莞

2013年8月17-18日 绍兴

2013年8月24-25日 宁波

课程对像：企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人

课程目标：

正确解读和分析企业人资管理体系；

认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；

学习绩效执行的协调沟通；

掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。

课程特点：

专门为追求更加卓越的企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等人资相关负责人的专业课程，讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点，通过系统的理论教授和丰富的案例分析，为您提供实战有效的绩效考核管理工具和表格，协助您打造适合您企业发展的人力资源系统。

课程大纲：

一、绩效管理在企业管理中的战略意义

1、3P 系统在管理中的地位

2、绩效和绩效管理的定义

3、绩效管理五步法

4、绩效管理的20条理念

5、企业成功推行绩效管理系统的三个难点

二、绩效管理工具之冰山素质模型

1、建立绩效系统的重要工具

2、素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）

三、绩效管理工具之平衡计分卡（BSC）

1、平衡计分卡的介绍：构建KPI的基础

2、从四个角度准确解读平衡计分卡对企业的经营发展和管理的影响力度

3、平衡计分卡Balanced Scorecard的发展历程

4、BSC平衡计分卡的四个视角

5、绩效指标KPI的建立流程7个步骤

四、绩效管理体系中的八大核心问题

1、核心一：QQTC模型和指标的量化

2、核心二：指标的有效性分析

3、核心三：指标权重的制定

4、核心四：指标考核的方法

5、核心五：—定性指标定量化

6、核心六：—指标均衡性：对KPI进行考核周期的规划

7、核心七：部门之间的考核尺度一致性

8、核心八：绩效数据的搜集问题

五、绩效考核制度的框架及要点

1、绩效考核体系应该遵循四大原则

2、公司、部门、员工三层级季度与年度考核模式及考核比重确定

3、部门考核结果采取五级强制分布

六、绩效执行的协调沟通

1、中国特殊的沟通方式

2、与上司沟通的几个原则

3、跨部门绩效沟通注意事项

4、与下属沟通—目标设置沟通

5、与下属沟通--绩效评估会谈程序

6、年度绩效评估：“要”与“不要”

七、推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策

1、推行绩效管理体系企业的管理基础

2、绩效管理系统有效运行的关键因素

3、影响员工绩效的七大因素

4、推行绩效管理的重点与难点

5、绩效管理系统的核心构成可分为四部分

讲师介绍：张远坤 老师

中山大学MBA,PTT国际职业培训师

曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监

国家人事部“中国职业经理人”认证

历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。

曾经服务的企业有：

武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。