各管理岗位职业经理人

主讲名师档案

丘磐，广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员（任期：2008－2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授；信心产业部高级项目经理认证课程导师，澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA（中国区）、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合，方法与工具相结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。

课程大纲：

模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革

Ø 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；

Ø 人事相符：怎样在内部做到战略管理；

Ø 差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构；

Ø 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

Ø 科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”；

模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革

Ø 企业管理软的一手：对核心员工的教育；

Ø 管理核心员工的忠诚度

Ø 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

Ø 尊重与归属－－成员的正确定位；

Ø 自我实现－－目标与愿景

模块三：以企业信息化促进组织变革

Ø 计算机与数学模型，软件引入企业管理

Ø 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态

Ø MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量

Ø MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP

Ø MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。

模块四：以组织架构调整实现组织变革

Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

Ø 直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；

Ø 项目管理组织架构；项目促进者组织；

Ø 项目矩阵式；完全项目式。

Ø 权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理深化组织变革

Ø 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

Ø 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

Ø 企业知识共享与组织变革。

模块六：企业经营创新与组织变革总结

Ø 以客为本：市场与确认客户价值；

Ø 精简流程：内部节流核心；

Ø 汇集人才：企业团队；

Ø 英才领导：领导力与领导力来源；

Ø 立业图强：开拓企业新局面。