项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 新上任的项目负责人 核心项目组成员

时间地点：2013年10月28-29日 苏州

课程费用：3998元/人

其他排期：

2013年6月20-21日 上海

2013年7月18-19日 北京

2013年8月26-27日 大连

2013年9月16-17日 上海

2013年10月28-29日 苏州

2013年11月21-22日 上海

课程对像：

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

新上任的项目负责人

核心项目组成员

课程目标：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲：

1.项目管理的基本概念

项目及理解项目的关键点

什么是项目管理

项目管理的目标和要素

项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

概述

项目生命周期和管理工作过程

项目启动

完整准确的需求描述和挖掘

项目构思和方案选择的常用办法

项目计划

定义项目的目标并分解

重中之重：任务分解（WBS）

关键路径和GANTT图

完成资源计划（人、财、物等）

项目实施

项目进度控制过程和方法

项目实施中的沟通管理

项目干系人

项目收尾

项目验收和审计

项目后评价报告

1. Basic concepts of project management

The key points of project

What is project management

The objective and key points of project management

Project manager and project team

2. Life cycle of projects and the project process

Overview

Life–cycle of projects and the project process management

Initiation phase

Well defining the requirement

The efficient ways to choose and design a project

Planning phase

Defining and analyzing the objective

Work breakdown structure

Critical path and GANTT chart

Resource planning

Implementation phase

The process and methods to well control project schedule

Communication and cooperation in projects

Project stakeholders management

Closure phase

Checking and auditing

Post-project evaluation report

讲师介绍:专家