高层,总裁,总经理,部门经理,储备干部,中高层管理者

时间地点：2013.6.19-20 上海市

课程费用：5800元/人

课程对像：高层,总裁,总经理,部门经理,储备干部,中高层管理者

课程目标：

1、运用RMCS衡量领导者能力

2、制定工作计划工作坊

3、描述不同上级任务的处理方式

4、运用员工辅导的规律和有效方法

课程大纲：

第一天上午

一、领导VS管理“inside-out vs outside-in”

学习关键词：

理解管理与领导不同

优势领导力的规律

挑战惯性思维

从业务到管理转变

理解建立高绩效团队

使命与团队业绩关系

价值观与团队业绩关系

RMCS团队领导模式

1、管理者的正确定位及角色转换

（1）管理者的努力方向

（2）管理者困惑的原因

（3）管理者的角色转变

（4）管理者的四个层次

2、理解为何用 RMCS 来衡量领导者

（Result，Morale，Competence，System）

3、如何带领团队找到团队价值和团队使命

（1）团队的定义

（2）审视团队价值，制定团队使命

（3）建立团队价值观

4、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利

5、案例分析

（1）初涉管理

（2）四面楚歌

（3）上任伊始

第一天下午

二、制定团队目标

学习关键词：

挑战执行力的本质

理解目标和目的的关系

学习制定计划步骤

制造全员参与氛围

掌握目标基本工具

1、目的目标练习

2、制定工作计划工作坊

3、工作效率工具

4、案例分析

（1）活动计划

（2）忙碌不堪

讲师介绍：邢健

专长领域：培训管理

超过十五年的培训管理领域工作经验，是惠普管理学院的创始人，第一任常务副院长。负责管理学院整体策划，培养体系搭建，内部讲师队伍培养，销售推广，市场宣传，运作流程梳理等。在任期间，发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会，这个容纳着700多人全球盛会，确保了国内CIO第一时间与国际同行、专家们进行广泛交流研讨, 使客户受益良多。后任诺基亚培训经理，专注于内部人才的培养与发展。因负责的销售行为转变项目的突出表现，获得了北亚区销售卓越奖。