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生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员
时间地点：6月24-25日成都
课程费用：3998元/人
课程对象：生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员
课程意义：
全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。
掌握如何实施每天一线团队管理的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标。发展有效的沟通技能。
学习如何通过召开成功团队会议的技能，以便成功管理团队绩效。发展提升处理团队内部困难事宜的能力。
课程大纲：
1.理解生产一线管理者的角色定位
影响生产一线团队绩效的主要因素
生产一线成功团队的条件
生产一线管理者的价值
公司对生产/运营各级管理者的预期
2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标
有效编写交接班记录
成功召开班前会/晨会
利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进
3.在每天工作中发展有效沟通技能
理解沟通的基本原理
成功召开团队会议
典型会议议程
应对生产一线团队会议中的窘境
4.处理每天生产一线团队内的困难事宜
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