企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工/技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术

时间地点：2013-06-14 -15北京市

课程费用：3800元/人（含资料、中餐）

课程对像：企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工/技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术

课程背景：

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：

如何实现基于产品平台去开发产品？

如何规划产品平台？

如何进行技术规划？

如何进行CBB（公共共享模块）设计？

如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

……

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

课程目标：

了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；

理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；

掌握平台规划的过程、工具与方法

掌握技术研发的过程与方法；

掌握组件设计的过程、工具与方法；

掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程大纲：

1. 产品平台和技术管理概述

1.1、导入问题

1.2、产品平台概述

1.3、共用构建模块（CBB）

1.4、产品平台和CBB的重要意义

1.5、技术管理概述

1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划

2.1、产品平台规划流程

演练

2.2、产品平台发展战略

2.3、产品平台组合战略

2.4、产品平台绩效与生命周期

3. 组件设计与管理

3.1、模块化设计方法

3.2、总体设计及CBB提取过程

演练

3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划

4.1、企业技术战略

4.2、技术路线图概念

4.3、技术规划流程

演练：

。

5. 技术开发管理

5.1、预研与技术开发概述

5.2、预研与技术开发流程

5.3、技术项目评审

5.4、技术项目度量

6. 平台与技术管理组织架构

6.1、大型企业技术管理组织架构

6.1.1、研发资源部门的相关职责

6.1.2、产品线管理部门的相关职责

6.2、中小型企业技术管理组织架构

6.3、预研部职责

6.4、技术相关横向团队

讲师介绍：萧峰

研发管理领域的实战型资深专家，多年的跨部门业务与管理经验，曾在多家中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、质量部主管、研发管理高级经理、质量总监等职务。在研发管理领域有丰富的实战经验。具20多年企业管理经历，历任大型国企总经理、技术总监、研发总监。与多家500强企业在技术研发、产品管理和产品战略上进行合作。中国移动总部运营支撑中心

测试管理体系咨询：

参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，月已结项。

主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。

主导吉利汽车技术平台规划和技术路标规划。

主导上汽通用的平台管理的流程和支撑体系。

浙江蓝讯软件有限公司（国家安全管理委员会软件定制开发）

研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目重要组成员，已结项。

 武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）

主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、研发项目管理体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。

 北京石化盈科 （电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）

研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。该项目已于2012年12月份结项。

 山东中联佳裕 （山东与海南最大的社区医疗管理软件开发商）

研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2012年12月份结项。

目前该项目正在开始实施CMMI 5级研发管理过程改进（2013.3~********）。

山东正元信息 （GIS系统开发商）

研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。

 山东鲁光科技 （山东最大的视频监控厂商）

研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2010年10月份结项。

 吉林长春鸿达光电（公安局公民身份管理软件供应商）

研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。

 北京广通信达（运维管理软件）

产品管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。

 北京神州普惠 （军用GIS）

产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块。GJB5000A国军标CMMI咨询项目

主要研发及流程管理咨询项目实战经验：

参与了中国最大的电信设备厂家研发管理体系建设；主导某芯片企业研发管理体系建设 (市场管理-产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人力资源)，有效的有效促进了销售提升、产品开发周期缩短；主导某软件公司（互联网+BOSS）公司研发体系的建立和优化（研发流程CMMI、运维流程ITIL、管理支撑流程、IT平台建设），开发周期缩短、运营效率提升、人发人员成长明显加快。

 跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场-产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。