被赋予临时性项目管理使命的经理

时间地点：2013年08月22日～08月23日上海

课程费用：3990元/人

课程对像：被赋予临时性项目管理使命的经理

课程背景：

除了自己的本职工作，经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责，都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。他们已经习惯于传统的管理流程，现在他们需要重新审视流程，并采取新的行为。

此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目提供了良好的技能和知识基础。

课程大纲：

1.定义自己的项目，以确认其目标

明白项目申请人的真正需求

在项目说明书中把需求正式化

2.明确自己的任务：角色与方法

限定自己任务覆盖范围和职责范围

阐明自己所负责项目的运作规则，让它在公司里产生影响

3.创建以项目为核心的工作方法

获取一些有关项目方法的基本知识

识别待实现的任务

创建一个项目计划书

对重要风险进行分析，提前做好应对措施

4.理清项目所需技能，以便组建团队

识别各个应加入的参与方

让上层领导参与进来

动员团队成员

5.成功地召开项目启动会，激发团队活力

了解如何成功地启动项目

为成功主持项目启动会做些准备练习

6.同临时团队共事

识别并实施团队的六大必要职能

7.为负责的项目创建“成功手册”

诊断项目的优势与劣势

找出哪些行动能为项目开个好头

讲师介绍：专家