企业总会计师、财务总监/经理/主管、首席财务官等；会计、审计人员，投资分析与研究人员等

时间地点：2013年06月19日～06月20日上海

课程费用：3800元/人包含（培训费、教材费、午餐费、茶点等费用）

课程对像：企业总会计师、财务总监/经理/主管、首席财务官等；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。

课程背景：

各有关单位：

加强内部控制建设和评价工作，既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求，也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要。

本课程围绕“价值创造和管理”核心理念，帮助企业掌握先进的内部控制管理理论，提升管理层对内部控制内外部评价的认知能力，建立有效的内部控制体系；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为企业提供理论支撑和实务操作指南。

课程大纲：

第一板块：基于流程的内控建设做法与实践

1、内部控制理论的新发展动向

2、内控理念与企业管理格调的有效结合

3、内控项目的组织架构、工作机制、工作规划

4、建议企业应实施的内控建设流程

5、如何解决开展内控工作面临的各种困难；

6、实施中常见的内控缺陷构成情况

7、内控的组织协调、考核激励、动态维护

8、内部控制与风险管理的融合

9、内控项目咨询机构的聘用与管理

10、企业内控建设与运行案例分析

第二板块：企业内部控制评价理论与实务

1、内部控制评价应用指引解读

2、内部控制评价的各项准备工作

3、评价工作的机构设置、职责分配

4、多层级企业的评价组织实施机制

5、评价流程体系及技术方法

6、评价工作记录格式、评价报告模板

7、内部控制缺陷整改流程及整改记录

8、内控建设与评价动态统一性

9、如何搭建企业的风险预警机制

10、企业评价工作案例讲解

第三板块：基于可持续发展的财务绩效管理

1、基于财务数据的绩效评价

（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？

（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？

（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩

（4）会计利润指标的缺陷

2、基于价值创造的绩效评价

（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性

（2）附加经济价值（EVA）

1）新会计准则下EVA模型的调整

2）国资委对央企高管新增经济增加值考核的规定说明

3、基于战略的绩效评价

讲师介绍：付老师（Peter Fu）

拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、 CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营工作。

央企负责内控工作的资深专家等组成。