采购人员、行政人员、其它需要采购非生产性物品的部门人员

时间地点：2013年06月13日～06月14日上海

课程费用：4550元/人

课程对像：采购人员、行政人员、其它需要采购非生产性物品的部门人员

课程背景：

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。

本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

课程大纲：

1.非生产型采购的挑战及应对

非生产型采购一览和特征

对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素

如何应对非生产型采购中的挑战

2.通过对采购模式的优化，来提高购买力

有规律、有系统的对投资进行审核

跨部门合作

重新设定成本

标准化

生产还是采购

与供应商的合作

网络资源的利用与把握

3.供应商的选择与甄别

分析需求

了解你所面对的供应市场

分析价格与成本

发展新供应商的指导原则

供应商的筛选

供应商的评估与选择

4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位

谈判的3个决定性构成与影响谈判的因素

两种主流的谈判方法

谈判的前期准备

掌控谈判的进程

5.供应商体系的合理化与供应合同的管理

供应商的质与量

合同管理

6.控制并节约成本的方法

采购中的相关的总拥有成本

目标成本

网络采购

电子招标

逆向拍卖

网络采购的应用范畴

7.计划与安排

采购计划的制定与执行

对不同的采购材料采用不同的供应商对策

集思广益来制定采购计划

讲师介绍：专家