企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等

时间地点：2013年07月11日～07月12日上海

课程费用：3580元/人

课程对像：企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等

课程背景：

企业的困惑：新产品上市周期过长；库存占用了企业过多的资金；上游供应商产品的质量无法证；产能大大超出市场需求；自身的物流系统已经无法满足业务需要；供应链越来越狭长，越来越复杂。

通过此次培训，帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因，明确供应链管理的价值与挑战。同时，为企业带来供应链再造的方法与策略，帮助企业解决供应链管理的难题。

课程收益：

梳理供应链发展动态及背景因素，明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题；明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。

课程大纲：

第一部分：供应链概述

1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解

3.我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因

4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分：供应链管理——模式，流程、绩效与实施

1.供应链管理的模式分析，能力分析

2.供应链管理面临的最大挑战。

3.供应链环境下的库存计划与控制

4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

5.供应链管理的主要营运控制指标

第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例

1.战略采购与供应商合作伙伴

2.外包策略及供应商选择

3.供应链采购协同VMI/SMI

4.有效利用电子商务平台

5.供应链再造

6.供应链管理绩效评估

7.总结

第四部分：练习

1.供应链设计原则有哪些？

2.何谓准时化采购？

3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？收尾时的注意事项结合案例制定

讲师介绍：李迅吉

教育背景：美国纽约理工（NYIT）大学MBA

职业背景：

国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant) 国际注册国际企业教练ACCP 英国皇家采购与供应学会CIPS 4，5，6级高级认证培训师 法国国际检验局BV外聘高级培训师 瑞士通标SGS外聘高级培训师 李迅吉先生拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。

擅长领域：采购管理 供应链管理

授课经验：业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业&机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。

主要服务行业：通用