副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士

时间地点：2013年10月24日～10月25日上海

课程费用：15000元/人

其他排期：

2013年07月11日～07月12日 上海

2013年10月24日～10月25日 上海

2013年11月21日～11月22日 深圳

课程对像：副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士

课程背景：

为什么要参加授证课程？

探索正版的贝尔宾团队角色理论，英国贝尔宾协会授权资深顾问，与您一起：

1.深度理解九种团队角色的优势，可允许的劣势与不可允许的劣势。

2.掌握团队角色组合，观察者反馈，以及团队整体现状与工作分析。

3.了解提升个人绩效最大化的方法。

4.制定个人及团队改进方案。

共同语言团队角色将自然成为第二个课程语言，提供有用的团队与个人问题讨论语言；为你的团队工作坊做准备：将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动，如团队建设、自我认知、沟通等，以及1：1的个人与团队反馈。“Hold”住自己对于贝尔宾团队角色深刻的理解，将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己！进一步的收益...

1.来自贝尔宾（中国）全方位的技术支持；

2.贝尔宾博士亲自签名的证书；

3.使用贝尔宾授证标识（参见具体说明）

课程收益

通过本次为期两天的密集课程，我们会帮助学员达成授证标准进而获得“贝尔宾团队角色”顾问资格。具体而言，我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队，提高团队绩效的方法以及工具。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。

课程大纲：

九种团队角色的起源与研究过程

来自本源的理论与九种角色的定义

如何衡量九种角色及九种角色的行为特征

如何理解主要的报告（辅导互动式）

九种团队角色的人际关系互动（上级，平级和下属）

团队角色的应用：

应用一：个人报告的应用：

自我认知、了解伙伴 ② 互信互赖 ③ 自我发展

应用二：人岗匹配报告的应用：

选完美团队 ② 组建项目团队 ③ 现有团队诊断分析与提升

应用三：团队报告应用：

帮助预测不同职位上的人们的绩效，探索低绩效产生的原因 ② 制定提升方案

应用四：识别困难的人际互动，建立互利的工作关系个人、团队及岗位报告的范围

如何分析与解读团队报告

个人与团队的实际应用与联系（企业数据）

案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率

授证考试

贝尔宾团队角色的其他应用（根据需求）

学员工作坊模拟

讲师介绍：蔺红云

职业背景：

八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

擅长领域：领导能力 管理能力

授课风格：

极具亲和力，擅长深度解读报告，能将讲解、练习与互动活动很好地结合，善于组织和调动学员参与，授课内容实用易掌握。 擅长课程： Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程： Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师

主要服务行业：通用

典型客户：

阿里巴巴（中国）有限公司, 支付宝（中国）网络科技有限公司, 强生医疗器械有限公司, 柯惠（上海）医疗器械有限公司, 以星航运有限司公司, 盛大网络技术有限公司, 易保网络技术有限公司, 上海华腾软件系统有限公司, 大金空调（中国）投资有限公司, 英国皇家特许会计师工会, 瑞士再保险有限公司。