所有希望加强下属有效执行力的中高层管理者

时间地点：2013年07月03日～07月03日上海

课程费用：2280元/人

其他排期：

2013年06月17日～06月17日北京

2013年07月03日～07月03日上海

课程对像： 所有希望加强下属有效执行力的中高层管理者

课程大纲：

1、执行力管理与管理者的能力提升

执行力的重要性

管理的目的就是保证执行力

执行力就是企业的核心竞争力

什么是执行力

战术执行力与战略执行力——案例分析“操作层面与方向层面的具体体现”

执行力与目标管理

执行力三大核心流程

为什么没有执行力

战术执行力不强的三大表现

企业执行力的常见问题——案例分析“执行力好坏的具体体现”

与领导力融合，提高执行力

增添领导力的灵活性，保证执行到位的十大要素

科学管理与执行力

执行力管理中成功管理者的管理能力必备——案例分析“领导方式因素”

不但要做个好的管理者，更要做个好的领导者

2、高效团队建设，以团队带动执行力的提升

群体发展阶段

团队基本特征

团队的发展过程即是执行力的有效提升过程

高效团队的特征及团队活动点评

团队角色的理解和运用

团队发展的不同阶段中团队建设的重点

团队文化建设，提升团队成员的归属感和荣誉感

团队工作模式的调查及制定改善计划

3、面对冲突，有效解决问题，提升执行力

冲突对于执行力的影响

面对冲突把握情绪状态

有效表达自我的情绪

处理冲突的有效方法

群体决策中的冲突

会议缺失效率的原因

决策游戏与冲突管理

讲师介绍：专家