企业非财务岗位的中层管理人员

时间地点：2013年06月27日～06月28日上海

课程费用：3580元/人

课程对像：企业非财务岗位的中层管理人员

课程背景

全球化管理模式中最困难的是语言沟通，而沟通确是合作与成功的关键

数字化/财务语言令公司内外沟通成为便捷与规范

掌握基本的数字化/财务语言，提高企业沟通成效

财务是企业的语言，用以评估和管理公司、部门以及个人的绩效，改善经营管理，提升竞争优势。

课程目标

财务的艺术：熟悉三大财务报表所揭示的主要内容，尝试透过报表分析问题并改善管理

预算管理：了解预算的基本目的与流程，尝试通过差异分析有效提高工作绩效

管理报告：尝试运用基本的数字化/财务语言使得枯燥乏味的文字变得量化、直观、深动和令人感动。

课程大纲：

一、公司运营模式与财务

1.收入是关键

2.成本/费用的控制

3.公司运营模式与财务

二、财务的艺术

1.利润关乎企业生命

什么是利润

利润的3种基本形式

2.资产、负债与平衡

哪些是资产

哪些是负债和所有者权益

资产负债表与平衡

资产负债表与利润表

3.现金为王(Cash is King)

为什么现金为王

现金流量表

现金流量表与其他报表

4.财务的艺术

三、预算管理

预算的基本目的与流程

差异分析的功效

四、管理报告

五、小结

讲师介绍：王卫红

教育背景：毕业于中国知名重点大学并拥有海外工商管理硕士学位

职业背景：

她的职业生涯始于90年代初上海一家知名的五星级酒店（WESTIN 太平洋），直至三年后离开前升任助理财务经理一职。在加入全球最大的保险公司（美国AIG集团）上海分公司担任财务部门经理并服务了六年后，她被猎头公司选中进入世界顶尖的咨询公司主管中国区财务。在这长达5年的时间里，她既负责公司的财务战略与运营，又先后参与公司财务、税务等方面的培训与咨询业务，在与咨询顾问和客户的密切合作中，既全面提升了财务知识与水准，又在培训、咨询、客户沟通等领域得到了专业训练与提高。 2003年，Tina Wang女士移民国外，并先后在澳大利亚的一家高科技公司与一家跨国集团公司从事市场营销和财务管理工作。多年的海外工作经历，她不但拓展了自己国际化财务管理的视野和能，还通过与不同国籍同事与朋友广泛的交往，对国际文化差异与沟通有了自己独到的见解和感悟。作为英国国际专业管理协会（IPMA）的认证培训师、曾经的跨国公司中国区财务与人力资源经理、现任世界五百强企业亚洲区的财务部培训经理。

擅长领域：非财管理

授课经验：

20多年丰富的国内外财务管理实践与培训经历，形成了王老师慎密的逻辑思维和寓教于乐的授课风格。她多姿多彩的管理案例与深入浅出的启发式教学，极大地推动学员将培训所得运用于财务管理实际并进一步创造出最佳管理实践。

主要服务行业：通用