各级管理者

时间地点：2013年08月21日～08月22日上海

课程费用：4600元/人

其他排期：

2013年06月17日～06月18日深圳

2013年07月24日～07月25日苏州

2013年08月21日～08月22日上海

2013年09月05日～09月06日北京

2013年10月15日～10月16日深圳

课程对像：各级管理者

课程背景：

管理者今天面临的挑战：

为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？

为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

为什么有些人未能体验工作的乐趣？

为什么有些人和同事显得很疏离？

为什么是贝尔宾（BELBIN®）？

科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。

实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。

普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。

课程收益：

赋予管理者一套提升业绩的工作方法，

其中三大法宝：

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

选拔完美团队：胜任VS合适

课程大纲：

一、我们需要怎样的领导者？

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色？

9种团队角色的长、短、免

练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论：如何看待自评与他评的差异性

小组分享：有关自我领导行为的新发现

了解自身领导风格对团队影响及结果

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队

项目团队的设计

活动：项目计划

练习：会议管理

五、挑选完美团队

Video:挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

练习：

六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间

活动：绘制团队能力路线图

制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的

共同目标）

七、改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

识别困难的工作关系

管理与发展有效的团队工作关系

游戏：假期计划

小组练习：团队角色同盟

结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践

讲师介绍：蔺红云

职业背景：

八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。 近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

擅长领域：领导能力 管理能力

授课风格：

极具亲和力，擅长深度解读报告，能将讲解、练习与互动活动很好地结合，善于组织和调动学员参与，授课内容实用易掌握 擅长课程、Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知 新生代管理技巧 绩效管理 全面薪酬管理 授证课程、 Belbin 授证顾问 领导者之剑认证讲师 世界薪酬协会GRP授证讲师 英国CIPT 授证讲师

主要服务行业：通用

典型客户：

阿里巴巴（中国）有限公司, 支付宝（中国）网络科技有限公司, 强生医疗器械有限公司, 柯惠（上海）医疗器械有限公司, 以星航运有限司公司, 盛大网络技术有限公司, 易保网络技术有限公司, 上海华腾软件系统有限公司, 大金空调（中国）投资有限公司, 英国皇家特许会计师工会, 瑞士再保险有限公司。