项目经理、项目主管、项目管理负责人。

时间地点：6月13-14日北京、6月24-25日上海、7月22-23日北京

培训费用：3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）

课程对象：项目经理、项目主管、项目管理负责人。

课程收益：

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去。

课程大纲

1.什么是项目及项目管理

项目的概念

项目的环境

项目管理的要素

项目的生命周期

2.项目管理的目标与过程管理

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的各大范畴的管理要点

项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目的WBS模板、分解方法

项目时间管理：项目的进度模板GTD时间管理、网络图技术、关键链技术，

项目成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

项目质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理

项目人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理

项目沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

项目风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

项目采购管理：项目中的设备采购和分包管理

项目集成管理：包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

4. 如何构建项目的组织管理体系

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5. 项目管理实战练习

讲师介绍：杨老师

杨先生是武汉大学工学硕士；并曾在方正集团任it软件事业部研发经理；北京吉威数源软件开发有限公司任项目经理；大连现代高技术有限公司任项目部经理；现任北京软能通科技有限公司副总经理，项目部总监，并兼任项目管理、客户关系管理等领域的培训讲师。

在近12年的工作经历中，杨先生曾在方正集团、大连现代等知名企业工作，先后担任研发经理、项目部门经理和公司副总经理等职务。在担任北京软能通科技有限公司副总经理期间，实际负责公司的项目运营，不仅对项目管理和客户关系把握以及市场有更全面的体会，更积累了公司的项目运营管理经验，从战略和管理的角度来强化公司项目运作和市场工作；2006年起，在针对公司和企业内部的项目管理实训实践中融会贯通了其在项目运营和客户管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为客户企业和学员分享其在管理、市场、客户关系、采购等方面的心得。

杨先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。杨先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，杨先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能

其主讲的课程有：

《项目管理》

《项目管理要素》

《it项目管理》

《研发项目管理》

《CMM软件过程在软件企业的应用》

《电子商务商业模式及其管理》

《高效率软件项目管理》

《互联网市场营销革命》