总经理，生产副总，运营副总，生产经理，生产主管，车间主任，精益经理，精益专员，工程师

时间地点：2013年09月27-28日上海市

课程费用：3312/人

其他排期：

2013年09月27-28日上海市

2013年07月12-13日上海市

课程对象：总经理，生产副总，运营副总，生产经理，生产主管，车间主任，精益经理，精益专员，工程师。

课程背景：

价值流分析是什么？是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

课程收益：

系统掌握价值流分析方法　　　　

全面分析和把握公司流程问题

3.选择改善项目并确定可行性目标　

4.把握每一个项目的改善思路和步骤

5.制定改善计划，并使团队达成共识

课程输出：价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划

适合对象： 总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等

课程大纲：

一、精益生产系统阐述

1.精益生产的概念和精髓

2.生产方式的演变及丰田生产系统

3.自动化的内涵和运用

4.准时化三大要素

5.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然

精益改善与传统改善的本质区别

二、价值流概述

1.价值流的定义及作用

2.价值流层级

三、绘制价值流现状图方法

1.绘制价值流准备

2.绘制价值流现状图八大步骤

3.价值流图形工具介绍

四、价值流现状图沙盘模拟练习工厂运行沙盘模拟

1.绘制模拟工厂价值流现状图

2.分享模拟工厂价值流现状图

五、价值流选择和准备

1.价值流选择及产品族需求分析

2.节拍计算及沙盘观察分工

六、流程观察与七种浪费实践

1.七大浪费

2.流程观察、价值流数据收集、现场浪费识别

七、完成价值流现状图

1.绘制工厂实际价值流现状图

2.核算价值流关键指标

八、讲解价值流未来图方法

1.让价值流动起来的五大原则

2.按顾客需求时间生产

3.尽量实现连续流－方法与步骤

4.其他改善考虑点 ，讲解价值流未来图方法

九、规划模拟工厂价值流未来图

1.按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图

2.按照规划价值流运行模拟工厂

3.分享价值流改善心得

十、工厂实际流程改善讨论

1.未来节拍定义及单件流、拉动改善区域讨论

2.均衡排产方式讨论及其它改进思路讨论

十一 、完成工厂价值流未来图规划

1.完成工厂价值流未来图

2.如何运用价值流规划

3.制定精益推进计划

4.选择改善项目及目标

5.识别改善困难点

讲师介绍：刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践　　　　　　　

履　　历：

　　 中国区顾问总监、摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理、福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理。　　　　　　　　　　　　　　

　　实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

　作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长：

精益生产系统

KANBAN拉动

价值流分析

精益供应链

5与可视化工厂 　　　

精益现状评估

准时化生产

精益物流

快速切换　　　　　　　　　　　

精益战略设计

精益管理 　　　

精益系统设计

部分咨询客户：

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：现场改善

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

部分培训客户：

上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动

上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划

马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉

李尔汽车内饰系统　kanban拉动

本特勒汽车零部件　精益生产、kanban拉动

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动

南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动

苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析

青岛海尔电器：精益生产系统动

常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ

上海太太乐食品：精益概述

上海施贵宝药业：精益生产系统

哈尔滨三精药业：精益生产方式

上海双鹤药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益理念调整

昆山民丰特纸：高管精益理念调整，现场改善

梅艾尔航空：价值流改善周

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践

神龙汽车：高官精益理念调整

杭州东芝信息：工业工程现场运用

瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化

贵州电信：办公室５Ｓ及可视化

杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化

上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理

上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善

瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善

伊利食品公司：精益领导力

佳通轮胎：工业工程

佳通轮胎： 工业工程现场运用

伊利牛奶：精益领导力、价值流分析

速腾科技：精益生产沙盘模拟

北车庞巴迪：工业工程现场运用