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企业管理沙盘

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课程编号：77687 时间：2013年07月13日-14日讲师：黄国辉地点：佛山

学习费用：6000 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程收益：

课程大纲：

时间地点：2013年7月13-14日佛山

课程费用：6000元/人

课程对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程背景：

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。普纬引入国际先进的沙盘模拟教学体系，结合中国企业的特点，开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程，让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗，从而使学员深刻认识自我，并找到有效的改善之路。

此课程通过高强度的市场竞争中，从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

课程大纲：

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

讲师介绍：黄国辉

实战派企业管理专家、资深NLP企业教练，清华大学总裁班客座教授，曾自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。